每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、項目經理按時按預算完成—個多階段項目.然而，高級管理層卻對項目結果不滿意，若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么?

　　A、定期審查商業論證

　　B、跟蹤變更請求

　　C、獲得對問題日志的批準

　　D、在項目收尾時完成經驗教

　　7、在制定范圍管理計劃時，項目經理離開公司，該計劃目前僅包括定義項目范圍的過程。新項目經理下一步該怎么做?

　　A、制定項目進度計劃，并識別關鍵路徑

　　B、定義如何管理和保持項目范圍

　　C、創建溝通管理計劃并定義項目的關鍵依賴關系

　　D、制定項目范圍說明書

　　8、在制訂項目管理計劃后，項目經理安排了一次與關鍵相關方的會議，這將完成項目的哪一部分?

　　A、監控

　　B、規劃

　　C、啟動

　　D、執行

　　9、After discovering a complex issue within a new technology project,the project team is having difficulty continuing with the work.The project manager facilitates a team meeting to identify a possible cause.What technique should the project manager use?

　　發現一個新技術項目中的復雜問題后，項目團隊難以繼續工作。項目經理促成一次團隊會議來識別可能的原因。項目經理應使用什么技術?

　　A、Fish bone diagram魚骨圖

　　B、Control chart控制圖

　　C、Histogram直方圖

　　D、Pareto diagram帕累托圖

　　10、公司計劃引進一款新產品，項目經理識別到惡劣天氣會帶來潛在交付風險，為了降低風險，，項目經理要求承包一架飛機隨時待命，以備在陸路交通發生問題時使用。項目經理采用的是何種風險策略?

　　A、減輕

　　B、回避

　　C、應急

　　D、轉移

　　PMP備考每日試題（250801）點擊跳轉

      （250801）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、D

　　4、C

　　5、C