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　　6、以下是某工程進度網絡圖，如果因為天氣原因，活動③→⑦的工期延后2天，那么總工期將延后（）天。

　　A.0

　　B.1

　　C.2

　　D.3

　　7、某項目為期兩年，現在是第二年。自從項目開始以來，有些項目團隊成員的角色和責任發生了變化，有的隊員離開了項目，還有新成員加入了項目，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關鍵隊員的突然離去，3個工作包比原計劃落后了5個星期，對許多項目活動，該項目的項目經理似乎不知道是誰的責任。為了重新控制這個項目，該項目經理需要（）.

　　A.根據新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎

　　B.將團隊改變成項目化的組織結構，以便最大限度地控制資源分配

　　C.和項目團隊一起準備一個責任分配矩陣

　　D.通過為大多數關鍵活動分配技術骨干而創造一個新的部門

　　8、投標文件存在對招標文件響應的非實質性的微小偏差，則該投標文件應（）

　　A、不予淘汰，但需在訂立合同前予以澄清

　　B、不予淘汰，但需在評估結束前予以澄清

　　C、不予淘汰，允許投標人重新投標

　　D、予以淘汰

　　9、質量控制的輸入，不包括（）

　　A、項目管理計劃

　　B、變更請求

　　C、可交付成果

　　D、工作績效數據

　　10、某公司中標一個企業信息化系統開發項目，合同中該項目包括：人事系統、OA系統和生產系統。下圖為項目經理制作的WBS，此處項目經理違反了關于WBS的（）原則。

　　A、WBS需要考慮將不同的人員的工作分開

　　B、WBS中各項工作是為提供可交付成果服務的

　　C、可以按照系統子系統來逐層分解WBS

　　D、一個工作單元只能從屬于某個上層單元

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      （250801）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、A

　　4、A

　　5、B