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0基礎(chǔ)考生備考時可以考慮提前入班，將《PMP?新版通關(guān)寶典》...問問老師我該怎么學(xué) -
在職考生時間不夠充足，報(bào)考科目建議擇優(yōu)選擇，一般建議...問問老師我該怎么學(xué) -
全職考生時間充足，建議根據(jù)已有工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理分配...問問老師我該怎么學(xué) -
大齡考生可以考慮適當(dāng)放長備考周期，以保證一次性通關(guān)...問問老師我該怎么學(xué)
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證書介紹PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項(xiàng)目管理認(rèn)證證書，擁有著最先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識體系，它嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試...查看詳情>> -
相關(guān)政策北京、上海、天津、深圳、廈門、杭州等地都相繼出臺了有關(guān)持有國際行業(yè)資質(zhì)證書的人才的福利政策。北京市人力資源和社會保障局、北京市人才工作局之前曾經(jīng)發(fā)布了《北京市境外職業(yè)資格認(rèn)可目錄（2.0版）》的通知，PMP?項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證與其余109項(xiàng)國際認(rèn)證一同入選...查看詳情>> -
適用人群1、技術(shù)/轉(zhuǎn)管理崗：包括程序員、技術(shù) 員、項(xiàng)目新手。學(xué)習(xí)PMP?系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識和實(shí)踐技能，可以幫助他們突破職業(yè)瓶頸，快速轉(zhuǎn)型或晉升為項(xiàng)目經(jīng)理。 2、自學(xué)/項(xiàng)目管理崗：包括項(xiàng)目助理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管、項(xiàng)目總監(jiān)...查看詳情>> -
證書價值1、PMP持有者具備項(xiàng)目管理的專業(yè)知識和技能，能夠在不斷提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平的同時，提高企業(yè)的聲譽(yù)，表明企業(yè)是專業(yè)權(quán)威并專注于高質(zhì)量項(xiàng)目管理能力 2、MP持有者在項(xiàng)目管理方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠...查看詳情>>
PMP?學(xué)員行業(yè)分布
PMP?學(xué)員崗位分布
成功率提升
優(yōu)先聘用PMP?
薪水獲得提升
1.沖突管理
2.溝通管理
3.團(tuán)隊(duì)管理
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.干系人高效參與
2.成為尊重他人和勤勞的PM
3.創(chuàng)建高效協(xié)作的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
4.專注領(lǐng)導(dǎo)力行為
1.管理沖突
2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3.支持團(tuán)隊(duì)績效
4.向團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方授權(quán)
5.確保團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方完成適當(dāng)培訓(xùn)
6.建設(shè)團(tuán)隊(duì)
7.解決和消除團(tuán)隊(duì)面臨的障礙、妨礙和阻礙
8.談判確定項(xiàng)目協(xié)議
9.與相關(guān)方協(xié)作
10.凝聚共識
11.定義團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則
12.指導(dǎo)有關(guān)的相關(guān)方
13.運(yùn)用情商提升團(tuán)隊(duì)績效
1.計(jì)劃定制
2.風(fēng)險(xiǎn)變更
3.風(fēng)險(xiǎn)管理
4.問題解決
1.為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)驅(qū)動變革
2.聚焦于交付價值
3.將質(zhì)量融入過程與可交付成果中
1.執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價值的項(xiàng)目
2.管理溝通
3.評估和管理風(fēng)險(xiǎn)
4.讓相關(guān)方參與進(jìn)來
5.規(guī)劃并管理預(yù)算和資源
6.規(guī)劃和管理進(jìn)度計(jì)劃
7.規(guī)劃和管理產(chǎn)品
8.可交付成果的質(zhì)量
9.整合項(xiàng)目規(guī)劃活動
10.管理項(xiàng)目變更
11.規(guī)劃和管理采購
12.管理項(xiàng)目工件
13.確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方法論/方法和實(shí)踐
14.制定項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
15.管理項(xiàng)目問題
16.確保進(jìn)行知識交流，使項(xiàng)目得以持續(xù)開展
17.規(guī)劃和管理項(xiàng)目/階段的收尾或過渡工作
1.項(xiàng)目合規(guī)性
2.組織需求評估
3.組織商業(yè)態(tài)勢分析
4.績效管理
5.價值交付
1.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
2.根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行裁剪
3.識別和檢查系統(tǒng)交付
4.擁抱適應(yīng)性和不確定性
5.駕馭復(fù)雜性
1.規(guī)劃和管理項(xiàng)目的合規(guī)性
2.評估并交付項(xiàng)目利益和價值
3.評估并應(yīng)對外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對范圍的影響
4.為組織變更提供支持
1.什么是項(xiàng)目
2.項(xiàng)目管理的前世今生
3.項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略的關(guān)系
4.組織管理模式的轉(zhuǎn)型升級
5.推動項(xiàng)目管理普及的力量
1.項(xiàng)目管理目標(biāo)的演變
2.項(xiàng)目與運(yùn)營的關(guān)系
3.“人-過程-環(huán)節(jié)”三個領(lǐng)域的關(guān)系
4.8個績效域與12個原則
5.項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理以及運(yùn)營管理之間的關(guān)系
6.價值交付的邏輯
7.傳統(tǒng)項(xiàng)目場景與敏捷項(xiàng)目場景
1.知識體系與章節(jié)設(shè)計(jì)
2.項(xiàng)目管理的價值觀與方法論
3.PMP考試的形式與題型
4.學(xué)習(xí)方法建議
《過程組:實(shí)踐指南》、《PMBOK?指南》
第七版、敏捷以及行業(yè)知識整合而成
360°無死角魔鬼訓(xùn)練
知識點(diǎn)練習(xí)題，夯實(shí)基礎(chǔ)，
為模考題做準(zhǔn)備
直指考試考點(diǎn)，難點(diǎn)，重點(diǎn)
項(xiàng)目管理知識地圖
PMBOK?審校翻譯名師主領(lǐng)教學(xué),學(xué)員滿意度低于90%，終止合作。
2000道核心考題，覆蓋考點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，緊跟熱點(diǎn)。
主講PMBOK?老師親自答疑，專業(yè)解 答，一針見血，授之以漁，舉一反三。
班主任長時待機(jī)，隨時響應(yīng)，戀人般偏愛式服務(wù)。英文代報(bào)考，省時又省力。
終身免費(fèi)換審，寫入合同，無隱形消費(fèi)。
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