有很多人都對相關(guān)管理的一些詞比較容易混淆，其中較為明顯的就是PM、PMP、PMO。

　　首先，PM大家都知道就是項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理。

　　PMP呢，PMP其實就是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，也就是PMP認(rèn)證，是一個嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。

       PMP項目管理行業(yè)交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群）

　　接下來就是PMO了。首先PMO是什么職位？

　　1、定義：

　　項目管理辦公室（Project Management Office，PMO）是對與項目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個組織部門。PMO的職責(zé)范圍可大可小，從提供項目管理支持服務(wù)，到直接管理一個或多個項目。

　　2、PMP類型：

　　支持型。支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓(xùn)，以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓(xùn)。這種類型的PMO其實就是一個項目資源庫，對項目的控制程度很低。

　　控制型。控制型PMO不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從，例如要求采用項目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者服從治理。這種類型的PMO對項目的控制程度屬于中等。

　　指令型。指令型PMO直接管理和控制項目。這種類型的PMO對項目的控制程度很高。>>了解更多

　　3、PMO職責(zé)：

　　對PMO所轄的全部項目的共享資源進(jìn)行管理；

　　識別和制定項目管理方法、最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)；

　　指導(dǎo)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督；

　　通過項目審計，監(jiān)督對項目管理標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和模板的遵守程度；

　　制定和管理項目政策、程序、模板和其他共享的文件（組織過程資產(chǎn)）；

　　對跨項目的溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)。>>了解更多

　　4、項目經(jīng)理與PMO的區(qū)別

　　項目經(jīng)理與PMO追求不同的目標(biāo)，有不同的需求。但他們的所有努力都必須符合組織的戰(zhàn)略需求。

　　項目經(jīng)理與PMO之間的角色差異可能包括：

　　項目經(jīng)理關(guān)注特定的項目目標(biāo)，而PMO管理主要的項目集范圍變更，這些變更可被視為能促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的潛在機(jī)會；

　　項目經(jīng)理控制分配給本項目的資源，以更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)，而PMO負(fù)責(zé)優(yōu)化利用所有項目共享的組織資源；

　　項目經(jīng)理管理單個項目的制約因素（范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等），而PMO站在企業(yè)的高度對方法論、標(biāo)準(zhǔn)、整體風(fēng)險／機(jī)會、測量指標(biāo)和項目間的依賴關(guān)系進(jìn)行管理。