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PMP備考每日試題(250403)

小羊
2025-04-03 09:27:51
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  1、A key deliverable is about to be sent to the customer.Team m embers complain about the time and number of tasks that need to be performed as part of the quality assurance process.T he Project manager needs the deliverable to be ready soon to obtain the first project payment.What should the project manager do to get the deliverable on time


  一個主要可交付成果即將被發送給客戶。團隊成員對作為質量保證過程一部分而需要執行的任務量和時間有所抱怨.項目經理需要盡快將可交付成果準備就緒.以獲得第一次項目付款。項目經理應該做什么去確保按時獲得可交付成果?


  A、Perform a cause-and-effect analysis.執行因果分析。


  B、Conduct a Project audit on the process and methods use對使用的過程和方法進行項目審計。


  C、Refer team members to the project management plan.讓團隊成員查閱項目管理計劃。


  D、Determine customer requirements and stakeholder expectations.確定客戶需求和相關方的期望。


  2、項目經理已經制定項目預算、人員配備管理計劃和里程碑。若要開始執行項目,項目經理下一步應該做什么?


  A、根據工作分解結構(WBS)向團隊成員分配任務


  B、將人員配備管理計劃分發給職能經理,確保資源的可用性


  C、與項目相關方一起審查項目管理計劃以獲得批準


  D、安排一次項目開工會議,啟動項目執行


  3、A marketing director and project manager meet to outline the year's marketing goals and the project they need to achieve.The director asks the project manager to ensure that the project is delivered as instructions.What should the project manager do next to obtain approval?


  市場營銷總監和項目經理開會概括了今年的營銷目標,以及為了實現這些目標需要完成的目標。總監要求項目經理確保項目按指示交付。為了獲得批準,項目經理下一步應該怎么做?


  A、Define the project scope statement.定義項目范圍說明書。


  B、Define the project requirements.定義項目需求。


  C、Submit the project management plan to the sponsor.將項目管理計劃提交給發起人。


  D、Participate in the development of the project charter參與制定項目章程。


  4、During project execution,the learn identifies several change requests that include functionality needed for project success.These failed to be included the requirements traceability matrix.To avoid this,what should the project manager do beforehand?


  在項目執行期間,團隊識別到幾個變更請求,其中包括項目成功所需的功能,這些功能未能包含在需求跟蹤矩陣中。若要避免這種情況,項目經理事先應該做什么?


  A、Created a work breakdown structure(WBS)創建工作分解結構((WBS)


  B、defined the scope定義范圍


  C、Validated the scope核實范圍


  D、Controlled the scope控制范圍


  5、某項目正處于規劃階段。前任項目經理已經完成了項目范圍說明書的編制。你剛剛受管理層的委派出任項目經理。管理層要求你立即開始工作,并盡快完成項目計劃的編制工作。你應該首先()。


  A、根據項目范圍說明書,編制工作分解結構


  B、確認各項目相關方的要求都已包括在項目范圍說明書中。


  C、重新編制項目范圍說明書,以確保其有效性


  D、根據項目范圍說明書,編制項目進度計劃


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      (250402)答案


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