日本xxxxx18护士xxx-日本xxxxwwww-日本xxxx1819黑人-日本xxxbbb0oo-国产精品免费看久久久-国产精品免费久久久免费

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
軟考
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
項目管理專業人員評價(CSPM)
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
當前位置:慧翔天地 > 新聞熱點>PMP備考每日試題(250401)

PMP備考每日試題(250401)

小羊
2025-04-01 09:50:29
  點擊量:83
報考資格在線測評
*
*
立即測評

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件PMP?報考費用PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。


       PMP備考刷題交流群:667625965(點擊一鍵加群)


  1、項目經理收到將對項目執行質量審計的通知。項目經理預期會獲得下列哪—項作為質量審計的輸出?


  A、項目狀態報告


  B、項目進度報告


  C、項目缺陷清單


  D、過程改進的變更請求


  2、A marketing team is responsible for all of an organization's outside communications.This team will soon be communicating the launch date of new products to customers.Meanwhile the technology team makes changes to the launch activity without informing the marketing team.To ensure effective communications,what should the project manager do?


  一個營銷團隊負素一家組織的所有外部溝通,該團隊很快將向客戶溝通新產品的發布日期,同時,技術團隊在沒有通知營銷團隊的情況下對發布活動進行變更.若要確保有效溝通,項目經理應該怎么做?


  A、Remind the teams that all changes must follow the communications management plan.提醒團隊所有變更都必須遵循溝通管理計劃.


  B、Inform the technology lead to follow change management procedures.通知技術主管遵循變更管理程序


  C、Encourage both teams to discuss communication issues during project team meetings.鼓勵兩個團隊在項目團隊會議期間討論溝通問題.


  D、Organize communication training for the both teams.為兩個團隊組織溝通培訓.


  3、客戶表達了對已執行工作質量的擔憂,項目經理應如何確認項目團隊成員已按照質量標準執行工作?


  A、將已完成的工作樣品與質量管理計劃進行對比


  B、向客戶詢問其擔憂的詳情


  C、與項目團隊討論該擔憂


  D、將該擔憂添加進問題日志和風險登記冊


  4、Configuration management describes procedures for applying technical and administrative direction and surveillance.W hich one of the following tasks is not performed in configuration management?


  配置管理描述了如何使用指導和監督來控制項目范圍。下面哪個任務不是在該管理過程中執行的內容?


  A、Establishes an evolutionary method to request change s to established baselines建立先進的方法以提出對既定基準的變更


  B、Provide opportunities for project by considering the impact of each change通過對變更影響的分析來為項目改進創造機會


  C、Establish a mechanism to communicate all approved and rejected change to the stakeholders建立向干系人溝通變更審批情況的溝通機制


  D、Allowing automatic approval of changes允許對變更的自動承認


  5、項目已完成,所有項目可交付成果都已經獲得項目相關方的驗收。所有外部合同都已經滿足,所有合同已經結束。項目集經理讓項目經理處理另外一個項目,項目經理應該做什么?


  A、宣布項目結束,并轉到管理新項目


  B、確保將項目產品或服務轉到生產的所有程序均以就位


  C、由專家組對項目執行外部審查


  D、確保剩余的項目活動轉到新項目中


  PMP備考每日試題(250331)點擊跳轉


      (250331)答案


  6、C


  7、A


  8、A


  9、D


  10、C


? 国产爆乳无码视频在线观看3| 伊人热热久久原色播放www| 办公室啪啪激烈高潮动态图| 开心五月激情综合婷婷| 丰满人妻熟妇乱又伦精品| 日本va欧美va精品发布| 黑白配hd视频| japanesehdfree人妻无码| 国产精品自产拍在线观看| 无码任你躁久久久久久久| 久久夜色精品国产欧美乱| 国产av无码专区亚洲av| 亚洲一区二区日韩欧美gif| 欧美伊人久久大香线蕉综合| 国产精品午夜福利在线观看地址| 亚洲精品一区二区三区四区乱码| 美女范冰冰hdxxxx| 狠狠综合久久综合88亚洲| 成人精品一区二区电影| 又大又粗又爽的三级小视频 | 国产激情з∠视频一区二区| 亚洲综合色丁香婷婷六月图片| 日本五月天婷久久网站| 欧美一区二区三区久久综| 久久无码专区国产精品s| 精品乱码一区内射人妻无码| 国产精品久久久久久一区二区三区 | 宅男噜噜噜66网站高清| 香港aa三级久久三级老师| 色一情一乱一伦麻豆| 日本乱偷人妻中文字幕| 日韩欧美国产师生制服| 欧美一区二区三区久久综合| 男男gaygays熟睡入侵视频| 浪荡女天天不停挨cao日常视频| 久久国产乱子伦精品免| 精品一区二区三区在线视频| 国产资源在线视频| 久久精品人人爽人人爽| 欧美日韩一区二区三区在线观看视频 | 怡红院av一区二区三区|