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　　6、已經識別到一個可能性很高的風險將會是缺乏掌握項目中所使用特定系統相關知識的資源，作為一個潛在應對，決定從一家外部咨詢公司獲得專家，在項目后期，—次關鍵資源突然辭職。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、立即聯系咨詢公司的資源

　　B、確定是否發生風險

　　C、將工作重新分配給其他團隊成員

　　D、減少該專家負責的可交付成果范圍

　　7、項目團隊、客戶和產品負責人分散在不同的地方，項目目前符合進度計劃。一個負責重要部件的關鍵團隊成員此時提出辭職。項目經理應該怎么做?

　　A、實施風險應對計劃

　　B、通知項目發起人

　　C、通知客戶項目將延遲

　　D、更新項目管理計劃

　　8、當一個過程被認為失控時，你首先應該:

　　A、調整過程

　　B、糾正產品、并找出辦法消滅原因

　　C、尋找特殊原因

　　D、尋找特殊原因，如果產品超出規格限制，則糾正產品

　　9、項目經理正在為必須遵循最終期限的項目制定人力資源計劃。一名團隊成員最近被分配到另外一個國家，該團隊成員的專業水平對項目成功和實現最終期限至關重要。而可用的本地資源專業水平各不相同。項目經理應該怎么做?

　　A、通知項目發起人可能產生的影響，并讓他們決定最終的行動方案

　　B、分配新資源并減少項目范圍，以滿足最終期限

　　C、計劃一個可行的虛擬團隊環境，并確保時區的所有團隊成員的承諾

　　D、使用更多本地資源來對項目進度趕工

　　10、在每次迭代結束時，團隊應向誰演示完成的工作？

　　A．干系人

　　B．高級管理層

　　C．敏捷管理專業人士

　　D．職能經理

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      （250421）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、D