每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目團隊發(fā)現(xiàn)關鍵活動滯后于進度，項目經理必須確定項目何時開始落后于進度。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、修改工作分解結構，確定持續(xù)時間長的復雜活動

　　B、修改活動持續(xù)時間估算，確定關鍵活動中持續(xù)時間最長的任務

　　C、使用專家判斷，討論活動延遲的問題

　　D、使用相應的進度基準來確定延遲

　　2、一個大型項目正處于啟動階段，需要供應商參與交付，下列哪一項將幫助項目經理制定項目章程?

　　A、相關方登記冊

　　B、活動成本估算

　　C、合同或協(xié)議

　　D、需求文件

　　3、You provide a project cost estimate to the project sponsor.He is unhappy with the estimate,because he thinks the price should be lower.He asks you to cut 15 percent off the project estimate.What should you do?

　　你向項目出資人提供了項目的成本估算，他對估算不滿意，因為他認為價格太高了。他要你削減項目估算的15%，你該怎么做?（）

　　A、Start the project and constantly look for cost savings.

　　啟動該項目，并不斷的節(jié)約成本

　　B、Tell all the team members to cut 15 percent from their estimates.

　　告訴所有團隊成員削減其估算的15%

　　C、Inform the sponsor of the activities to be cut.

　　告訴出資人要削減的活動

　　D、Add additional resources with low hourly rates.

　　加入工資率低的額外資源

　　4、A project manager has prepared project schedule a for a new project.According to the project manager's experience,the project will take two years to complete.However,the company director requests that project is to be completed in 18 months.What should the project manager do?

　　項目經理正在為一個新項目制定項目進度計劃，根據項目經理的經驗，該項目需要兩年才能完成.然而，公司總監(jiān)要求該項目在18個月內完成.項目經理應該怎么做?

　　A、Revise the project schedule based.on the director's request.根據總監(jiān)的要求修訂項目進度計劃

　　B、Use resource leveling to even out project team member tasks.使用資源平衡，來平均項目團隊成員的任務

　　C、Reduce the project scope to meet the revised project schedule.減少項目范圍以滿足修訂的項目進度計劃

　　D、Keep the project schedule unchanged,but show the impact this change would have on other constraints.保持項目進度計劃不變，但顯示這種變更對其他制約因素的影晌

　　5、During project execution,the project manager identifies that the amount of time scheduled for certain critical activities is inaccurate.What should the project manager do next?在項目執(zhí)行期間，項目經理識別到為某些關鍵活動安排的時間量不正確。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Submit a change request.提交變更請求。

　　B、Report the problem to the sponsor.把問題上報給發(fā)起人。

　　C、Discuss this with the customer.與客戶討論該問題。

　　D、Analyze the impact on the schedule with the team。和團隊分析對進度的影響。

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      （250420）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、B

　　9、B

　　10、B