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　　1、由于范圍蔓延，項目團隊成員必須工作更長的時間，這導致他們士氣低下。在下一次項目評審會議上，項目經理應該采取下列哪項措施?（）

　　A、提出變更請求額外的資源

　　B、使用項目管理信息系統優化資源使用

　　C、提出一項范圍變更，減少團隊的工作量

　　D、分析當前進度計劃，并建議獎勵團隊成員

　　2、你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析作為績效報告技術。現在項目已經完成了20%，掙值分析的結果顯示CPI為0.67，SPI0.87。在這種情況下，你應該∶

　　A、實施額外的資源計劃，增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量

　　B、重新設置進度基線，再進行蒙特卡羅分析

　　C、實施一項風險應對審核來幫助控制風險廣

　　D、重新識別風險，實施定性風險分析和實施定量風險分析

　　3、當前項目進度落后于計劃，高級經理表示項目必須按時完成。項目經理基于歷史數據和項目參數，計算出按時完成項目所需的資源數量，他應該使用哪個文件向高級經理進行展示?

　　A、工作分解結構

　　B、組織分解結構

　　C、資源分解結構

　　D、風險分解結構

　　4、你剛剛在啟動大會上被任命為項目經理，項目章程中要求整個項目要在2018年10月15日這個里程碑完工。某個重要相關方認為項目完工日期會錯過十一黃金周賺錢的好時機，不斷給你施加壓力，要求提前到9月20日完工。你應該如何行動?（）

　　A、向他出示項目章程進行澄清

　　B、要求其提交正式的變更請求

　　C、忽略他，繼續開展項目

　　D、向他說明商業論證已經被批準

　　5、scrum團隊的成員經常與另一個使用看板的團隊產生誤解。兩個團隊應該如何做?

　　A．和每一個團隊領導進行溝通以確保共同的理解

　　B．通過使用電子溝通的方法對決定進行記錄

　　C．請求部門管理層統一一種敏捷方法

　　D．討論選擇不同敏捷方法的原理，建立共同的術語表

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      （250408）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、A