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　　6、項目團隊負責制造10，000個小零件，基于集中檢查500個零件的批次質量是控制質量工具哪一種的實例?

　　A、質星審計

　　B、帕累托原則

　　C、統計抽樣

　　D、檢查

　　7、A new project manager discovers that project B's scope and schedule of project from the previous project manager A draft..Key stakeholders don't know this is included in the range of B in the process of establishing the project.These stakeholders are assigned to project A.night months later in the project B's work.The schedule has critical activities and deliverables to next 14 months.A status meeting with all stakeholders is held in the ninth month.Assuming that this is a budget con strained project,what should the new project manager do?

　　一名新項目經理發現項目B的項目范圍和項目進度表是由前一個項目經理A草擬的。關鍵相關方并不知道這包含在項目B范圍制定過程中。這些關鍵相關方被分配到項目A，以后八個月都在項目B中工作。未來14個月內，進度表中要發生一些關鍵相關方的活動和可交付成果，計劃在第九個月安排一次由相關方參加的狀態會議。假設這是一個有預算限制的項目，新項目經理應該怎么做?

　　A、Meet with available project A's stakeholders.Obtain to fast track projects A,in order to complete the project i n eight months and within budget.與項目A中有關的相關方會面。獲得批準以快速跟進項目A，在八個月內按預算完成項目。

　　B、Assess impacts on project B and compare with incurred after eight months,if the project starts now,and sponsor met to discuss the situation.比較現在開始項目但八個月后可能會發生的返工成本以評估對項目B的影響。之后，與發起人會面討論該情況

　　C、Negotiate with project A's project manager to stakeholders can finalize project B's scope.Then schedule project A before working project B.與新項目經理協商，將項目A延遲兩周，讓相關方可以實現項目B的范圍。然后在開始對項目B的工作之前，安排項目A的進度。

　　D、Create a risk register for project B,including lack of full stakeholders beginning of project as a major risk.T hen proceed with the existing scope schedule.為項目B創建一個風險登記冊，確定把項目A開始時缺乏全部相關方參與作為一個主要風險，然后按現有范圍和進度表繼續項目。

　　8、公司正在啟動一個項目。公司的組織結構授予項目經理的職權比職能經理高。這是什么組織結構類型的實例?

　　A、強矩陣型組織

　　B、職能型組織

　　C、弱矩陣型組織

　　D、項目型組織

　　9、負責商業交易的高級經理識別到控制交易風險的某個系統需求。高級經理起草了發放項目資金所需的商業文件，要求項目經理立即開始項目。項目經理首先應該怎么做?

　　A、識別相關方

　　B、制定項目章程

　　C、定義項目范圍

　　D、編寫項目管理計劃

　　10、項目經理正在管理價值300萬美元、涉及兩個供應商的項目，項目經理為每名供應商創建了一份工作說明書（SO W）。下列哪一項需要sow的信息?

　　A、風險管理計劃

　　B、協議

　　C、采購管理計劃

　　D、供應商范圍說明書

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      （250403）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、D

　　4、B

　　5、B