每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、某供應(yīng)商在本次采購中表現(xiàn)令人滿意，你想考察承包商在未來項目中執(zhí)行類似采購工作的能力，應(yīng)該采用以下哪項技術(shù)?（）

　　A、掙值分析

　　B、審計

　　C、績效審查

　　D、檢查

　　7、你所在的公司正在實施一個比較復(fù)雜、跨職能部門的項目。該項目所涉及的工作范圍很廣，質(zhì)量要求也很高。為了節(jié)約項目成本，預(yù)防成本超支，項目管理團(tuán)隊取消了一項工作，結(jié)果反而導(dǎo)致了項目總成本增加。這種情況本可以通過以下哪個過程加以避免?（）

　　A、實施整體變更控制

　　B、控制范圍

　　C、控制成本

　　D、控制進(jìn)度

　　8、A project sponsor requests the project team replace information technology resources.To determine how to proceed with t he project,the project manager should rater to which of the following documents?

　　項目發(fā)起人要求項目團(tuán)隊更換信息技術(shù)資源。為了確定如何繼續(xù)項目，項目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一份文件?

　　A、Change management plan變更管理計劃

　　B、Resource plan資源計劃

　　C、Scope management plan范圍管理計劃

　　D、Contingency plan應(yīng)急計劃

　　9、Team members A and B experience communication issues,possibly due to time zone,location and cultural differences.T he project manager examines solutions to resolve this conflict and discusses it with both parties.This technique is called:

　　團(tuán)隊成員A和B經(jīng)歷溝通問題，可能是由干時區(qū)，地點和文化差異。項目經(jīng)理檢查解決沖突的解決方案，并與雙方討論。這種技術(shù)叫做∶

　　A、Smooth/Accommodate緩解/包容

　　B、Compromise妥協(xié)

　　C、Force/Direct強(qiáng)迫/命令

　　D、Collaborate/Problem Solve合作/問題解決

　　10、關(guān)于項目相關(guān)方，如下說法都是正確的，除了_。

　　A、相關(guān)方可能影響項目決策、活動或結(jié)果的個人、群體或組織

　　B、相關(guān)方可能會受或自認(rèn)為會受項目決策、活動或結(jié)果影響

　　C、項目相關(guān)方來自項目內(nèi)部

　　D、相關(guān)方可能主動或被動參與項目，甚至完全不了解項目

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      （250330）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、A

　　4、C

　　5、A