每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、敏捷團隊正在為一個復雜問題工作，需要一項不熟悉的技術的相關知識，在每日站會上一名測試人員志愿學習這項技術，以制定出解決這個復雜問題的解決方案。敏捷團隊領導應該怎么做？

　　A．贊賞團隊的自我組織的能力，并鼓勵其他開發人員根據需要幫助該測試人員

　　B．領導該測試人員專注于質量改進活動，而讓團隊開發人員學習不熟悉的技術

　　C．由于該測試人員將努力尋找解決方案，因此通過增加緩沖時間來確保團隊提供較高的估算

　　D．允許該測試人員制定解決方案，在風險登記冊中記錄，并在整個生性周期內監控該風險。

　　7、A new project manager joins a project in progress.The project manager is unclear about what environmental factors may impact effective information reporting to key stakeholders.What should the project manager referent to understand these impacts?

　　一名新項目經理加入一個正在執行中的項目。該項目經理不清楚哪些環境因素可能影響向關鍵相關方進行有效的信息報告。項目經理應該查閱下列哪份文件來了解這些影響?

　　A、Communications management plan溝通管理計劃

　　B、Stakeholder engagement plan相關方參與計劃

　　C、Procurement management plan采購管理計劃

　　D、Risk management plan風險管理計劃

　　8、What is the goal of a quality audit on a project?

　　項目質量審計的目標是什么?

　　A、Deliver higher quality products for the same price.以同樣的價格提供更高質量的產品。

　　B、Rate the quality of a process對過程的質量評級

　　C、Identify inefficient and ineffective processes.識別低效率和無效的過程

　　D、Report project quality to the sponsor.將項目質量報告給發起人

　　9、項目經理通過進度網絡圖執行一個正向和反向分析。若要完成項目進度表，需要下列哪—項?

　　A、為工作包設定活動排序類型

　　B、分析工作分解結構

　　C、識別具有零或負的總浮動的路徑

　　D、通過關鍵路徑法估算所需的資源

　　10、質量經理發現一個重大績效問題。解決問題之后，下一步應該怎么做?

　　A、將該問題記錄在問題日志中

　　B、創建經驗教訓文件

　　C、修訂項目核對表

　　D、更新績效文件

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      （250813）答案 

　　1、C

　　2、D

　　3、A

　　4、D

　　5、D