每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費(fèi)用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點(diǎn)擊一鍵加群）

　　6、關(guān)于沖突管理，說法錯誤的是:

　　A、沖突不可避免

　　B、任何沖突都應(yīng)該以正式的方式解決

　　C、如果管理得當(dāng)，沖突有利于提高創(chuàng)造力和改進(jìn)決策

　　D、如果沖突發(fā)生了，首先應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)成員自己去解決

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理遇到一個嚴(yán)重的沖突，他決定將此問題留給高層去解決，請問他采取了什么樣的沖突解決方法?

　　A、撤退

　　B、緩和

　　C、強(qiáng)迫

　　D、命令

　　8、項(xiàng)目已接近完工。董事總經(jīng)理堅(jiān)定地認(rèn)為，該產(chǎn)品可令公司效率提高30%。然而，許多最終用戶抱怨產(chǎn)品難以使用。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、請求其他最終用戶提供意見

　　B、說服董事總經(jīng)理重新考慮一些產(chǎn)品功能

　　C、收集負(fù)面用戶反饋，并簽發(fā)變更請求

　　D、收集用戶反饋并審查商業(yè)論證

　　9、最近，開發(fā)團(tuán)隊(duì)對從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔(dān)憂，scrum主管應(yīng)該怎么做？

　　A．通知開發(fā)團(tuán)隊(duì)忽略電話和電子郵件

　　B．與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，轉(zhuǎn)達(dá)主管的問題

　　C．讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將這些請求作為高優(yōu)先級錄入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中

　　D．讓scrum主管將這些請求作為高級優(yōu)先級錄入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中

　　10、一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方希望在產(chǎn)品中包含一個新的軟件程序。該軟件的集成需要變更一些配置，可能會影響項(xiàng)目的成本和進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、請求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)該更改

　　B、分析應(yīng)急儲備

　　C、創(chuàng)建變更需求

　　D、修改項(xiàng)目范圍

　　PMP備考每日試題（250803）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （250803）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、D 

　　4、C

　　5、A