每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、你正在參與一個復雜大項目的投標，如果中標，將給你所在的公司帶來巨大收益。買方訂立了幾個條件，提前了一些關鍵的日期和里程碑。你和你的團隊經過詳盡的規劃，發現你所在的組織無法在新的截止日期完成所要求的工作范圍。但是你的主管并沒有被說服，同時他擔心如果你不同意新的日期，你將會失去這份合同。請問你應該怎么做?

　　A、懇請買方給更多的時間用于進行估算

　　B、要求你的主管代表團隊做出承諾

　　C、堅持你的團隊所做出的估算

　　D、同意客戶要求的日期

　　2、在項目團隊識別到多個風險后，項目經理對這些風險進行分析，他希望了解這些風險對項目成果造成影響的概率分布。應使用下列哪種工具?（）

　　A、定性風險分析

　　B、蒙特卡洛模擬

　　C、決策樹分析

　　D、石川圖

　　3、一個實施新學習系統的項目被創建，該項目是首席信息官戰略優先級最高的項目之一。但是，公司宣布該首席信息官離職，并任命新的首席信息官。與團隊開會之后，項目經理下一步該怎么做?

　　A、告知新首席信息官這個學習系統的重要性

　　B、中止該項目，直至新首席信息官的目標確立

　　C、更新風險登記冊，執行風險并記錄結果

　　D、分析事業環境因素，審查項目章程

　　4、某項決定采用一個變更，經過變更控制委員會審批之后，發現此變更影響巨大，不予采納。下一步，項目經理應該怎樣處理?

　　A、更新項目管理計劃

　　B、提交變更請求

　　C、更新變更日志

　　D、通知相關相關方

　　5、項目經理接管一個處于執行階段的項目，項目已延期且成本超支。項目經理評估有些問題是由于團隊成員缺乏技能引起的。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、向績效較低的團隊成員分配較不復雜的任務戶

　　B、將績效問題上報給直線經理，并設法更換員工

　　C、確定開發需求，并領導糾正措施

　　D、請求人力資源部門更新績效評估

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      （250731）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、A

　　9、A

　　10、B