每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點(diǎn)擊一鍵加群）

　　1、一名經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有參與每日站會(huì)，導(dǎo)致他們落后于審查活動(dòng)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做

　　A．要求管理層解決

　　B．提醒團(tuán)隊(duì)成員基本規(guī)則

　　C．通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

　　D．要求替換該團(tuán)隊(duì)成員

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理制訂了一份嚴(yán)格的溝通管理計(jì)劃，并定期向所有相關(guān)方發(fā)送有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的郵件。然面，一名相關(guān)方卻抱怨說(shuō)沒(méi)有收到有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的足夠信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、修訂相關(guān)方分析矩陣并為該相關(guān)方調(diào)整溝通管理計(jì)劃

　　B、提高相關(guān)方對(duì)所有可用組織過(guò)程資產(chǎn)的了解

　　C、重新評(píng)估溝通管理計(jì)劃，并提出相應(yīng)調(diào)整建議

　　D、與該相關(guān)方召開一次會(huì)議，并親自提交項(xiàng)目狀態(tài)

　　3、在項(xiàng)目成功完工之后的客戶收尾會(huì)議上，客戶經(jīng)理通知項(xiàng)目經(jīng)理即將到來(lái)一個(gè)類似項(xiàng)目，成本需要在一小時(shí)內(nèi)提交給項(xiàng)目發(fā)起人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)來(lái)估算新項(xiàng)目的成本?（）

　　A、類比估算

　　B、粗略量級(jí)估算

　　C、參考性估算

　　D、全面方案估算

　　4、公司的項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，要求與其三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作來(lái)滿足客戶的產(chǎn)品交付要求。由于存在違反壟斷法的潛在風(fēng)險(xiǎn)，每家公司都擔(dān)心不應(yīng)分享的信息。結(jié)果，項(xiàng)目規(guī)劃落后于進(jìn)度。客戶注意到公司之間并不合作，簽發(fā)了一封不可容忍延期的警告信。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?

　　A、創(chuàng)建一份新的相關(guān)方分析矩陣，供高級(jí)管理層審查

　　B、接觸客戶，并提出主持額外團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的提議

　　C、向高級(jí)管理層提交申請(qǐng)，請(qǐng)求與項(xiàng)目工作的其他公司開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)住

　　D、制定RACI圖表，澄清角色和職責(zé)

　　5、發(fā)起人要求對(duì)某可交付成果進(jìn)行修改，該請(qǐng)求經(jīng)過(guò)評(píng)審和批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理首先要∶

　　A、評(píng)審項(xiàng)目的變更管理流程

　　B、收集成員意見(jiàn)，準(zhǔn)備一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　C、確定變更所需要的工作

　　D、在變更日志中更新變更狀態(tài)

　　PMP備考每日試題（250729）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （250729）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、A

　　9、B

　　10、C