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　　6、在新項目的相關方會議中，項目經理發現一名相關方對項目有抵觸，項目經理記錄這個問題，并對該相關方的參與程度評級。項目經理使用了哪項工具或技術來為相關方的參與程度評級

　　A、數據表現

　　B、風險概率和影響評估

　　C、人際關系技巧

　　D、專家判斷

　　7、一個項目收集需求，需要跨不同的職能部門，用以下哪種技術?

　　A、焦點小組會議

　　B、引導式研討會

　　C、頭腦風暴

　　D、訪談

　　8、在一次迭代過程中，產品負責人意識到當前Sprint工作會生產不必要的功能。產品負責人通知敏捷項目經理并詢問如何繼續。敏捷項目經理應提出什么建議？

　　A．延長該迭代過程，讓團隊能夠無空隙地融入新的需求，而不必浪費時間重新規劃

　　B．縮短該迭代，沒有必要回顧，因為還未交付任何功能

　　C．保持該迭代以防止將來會需要這些功能

　　D．中止該迭代過程，沒有必要浪費團隊資源發開不需要的功能

　　9、在規劃階段，某個新來的團隊成員正在編制責任分配矩陣，結果如下圖所示。作為項目經理你應該提出怎么樣的指導意見?（）

　　A、收集需求活動不能有兩個.C.

　　B、提交變更請求這個活動不能有兩個.R.

　　C、提交變更請求這個活動缺少唯一責任人

　　D、安妮不能同時作為收集需求和追蹤客戶反饋活動的

　　10、項目的進度很緊張，延遲交付不可接受，職能經理要求將一名資源調至優先級更高的項目。但是，該團隊成員正在從事一個關鍵路徑活動。若要避免對項目的負面影響，項目經理應該怎么做?

　　A、請求項目發起人確保提供另一名資源

　　B、與職能經理討論該情形

　　C、修改進度計劃以使用浮動時間

　　D、使用資源平衡

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      （250720）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、B

　　4、C

　　5、A