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　　1、辦公樓建設項目已進入內部裝修階段，某一重要相關方來項目進行視察，口頭要求給所有辦公室增加百葉窗簾。這項工作本不在項目工作范圍內。此時，項目預算還有較大結余。作為項目經理，你最好怎么做?（）

　　A、直接拒絕他的要求

　　B、請他提交正式的書面變更請求

　　C、動用項目預算滿足他的要求

　　D、評估此項變更帶來的影響

　　2、項目中期審查時，成本會計向項目經理提交了實際績效報告。報告顯示，計劃價值為68000美元，截至目前的實際成本為72500美元，并且掙值為68000美元。在計算進度和成本績效指數后，項目經理得出項目中期狀態為∶（）

　　A、符合進度并低于預算

　　B、符合進度并高于預算

　　C、落后于進度并超出預算

　　D、超前于進度并低于預算

　　3、對一個關鍵項目的要求是產品的持續可追測性，質量團隊建議在制造過程的每個步驟創建檢查點，然而，這些檢查點耗費了寶貴的時間和資源。項目經理應執行什么類型的分析來確定適當的檢查點數量?

　　A、備選方案分析

　　B、成本效益分析

　　C、帕累托圖

　　D、石川圖

　　4、在你負責的新產品研發項目中，剛剛發現了一個質量缺陷。你立即召集項目團隊成員分析產生缺陷的原因，請大家各抒己見，并使用因果圖來梳理各種意見之間的聯系。你們正在進行的工作屬于以下哪個過程?（）

　　A、規劃質量管理

　　B、管理質量

　　C、控制質量

　　D、開展質量分析

　　5、在項目會議期間，團隊增加了一項額外工作，因為團隊認為這樣有益于客戶。在這種情況下，出現了什么問題?

　　A、團隊鍍金

　　B、這些工作不應該在會議期間進行

　　C、沒有問題。這就是如何滿足并超越客戶期望

　　D、沒有問題。這種形勢完全處于項目經理的控制范圍內

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      （250719）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、A

　　9、D

　　10、D