每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費(fèi)用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、A project manager is asked to perform a cost benefit analysis for two potential projects.Project A costs US$1.2 billion,wit h potential benefits of U S$6 billion and future operating cos ts US$1.5 billion.Project B costs US$1.4 billion,with potential benefits of US$7 billion and future operating costs US$1 billion.Which project should the project manager recommend?

　　項目經(jīng)理被要求對兩個潛在項目進(jìn)行成本效益分析。項目A成本為12億美元，潛在收益為60億美元，未來的運(yùn)營成本為15億美元。項目B成本為14億美元，潛在收益為70億美元，未來的運(yùn)營成本為10億美元。項目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪個項目?

　　A、Project B:the potential benefits minus the costs to implement are greater than the same calculation for project A項目B，因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本所得的值大于項目A所得值

　　B、Project A;the cost to implement is less than project B項目A，因?yàn)閳?zhí)行成本低于項目B

　　C、Project B;the potential benefits minus the implementation and future operating costs are greater than the same calculation for project A項目B，因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本和未來運(yùn)營成本所得的值大于項目A所得值

　　D、Project A;the potential benefits plus the future operating costs are less than the same calculation for project B項目A，因?yàn)闈撛谛б婕由衔磥磉\(yùn)營成本所得的值小于項目B所得值

　　2、A key project stakeholder requests that a team member make a small modification to a feature.The team member decides t he change could be incorporated in a short time frame.The team member implements the change without informing the project manager.During validate scope,the project manager finds out about the team member's modification.After conducting a detailed analysis,the project manager finds that the tea m member's initial analysis was incomplete and the modification needed additional effort and time.What should the project manager do next?()

　　一名關(guān)鍵的項目相關(guān)方要求團(tuán)隊成員對某項功能進(jìn)行了一些小修改。團(tuán)隊成員認(rèn)為該變更所涉及的時間很短。因此在沒有通知項目經(jīng)理的情況下，就實(shí)施了變更。在確認(rèn)范圍期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊成員的修改。在執(zhí)行詳細(xì)的分析之后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員的初步分析并不完整。這項修改需要投入額外的人工量和時間。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（）

　　A、Proceed to the next stage by revoking the change incorporated by the team member and informing the stake holder accordingly.撤銷團(tuán)隊成員所包含的變更，執(zhí)行下一個階段，同時通知項目相關(guān)方。

　　B、Discuss with the stakeholder the importance of the hange,highlighting the further impact on the cost and schedule.If the stakeholder insists on including the change,report the change to the change control board for approval.與項目相關(guān)方討論該變更的重要性，強(qiáng)調(diào)對成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響。如果項目相關(guān)方堅持要將該變更包含在內(nèi)，向變更控制委員會報告該變更，以獲得批準(zhǔn)。

　　C、Inform the stakeholder about the further impact on co st and schedule due to the change.In the current stage of the project,the change cannot be included.通知項目相關(guān)方由于變更對成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響。在目前項目所處的階段，不能將變更包含在內(nèi)。

　　D、Escalate to the sponsor about the stakeholder directly interacting with the team member.將項目相關(guān)方直接與團(tuán)隊成員交流一事上報給項目發(fā)起人。

　　3、完成項目規(guī)劃階段之后，項目經(jīng)理安排了一次階段收尾會議。在這次會議上，會發(fā)生什么事情?

　　A、項目經(jīng)理審查項目團(tuán)隊成員的績效

　　B、高級管理層分析項目經(jīng)理的績效

　　C、審查項目可交付成果，并做出繼續(xù)項目的決定

　　D、記錄項目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項目收尾

　　4、負(fù)責(zé)商業(yè)交易的高級經(jīng)理識別到控制交易風(fēng)險的某個系統(tǒng)需求。高級經(jīng)理起草了發(fā)放項目資金所需的商業(yè)文件，要求項目經(jīng)理立即開始項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

　　A、識別相關(guān)方

　　B、制定項目章程

　　C、定義項目范圍

　　D、編寫項目管理計劃

　　5、項目經(jīng)理和團(tuán)隊在獲取資源的過程中，可能采用決策技術(shù)來選擇資源，一般選擇標(biāo)準(zhǔn)包括:

　　A、可用性、獨(dú)特性、時間要求

　　B、可用性、成本、個人風(fēng)格

　　C、可用性、成本、能力

　　D、可用性、獨(dú)特性、個人風(fēng)格

　　PMP備考每日試題（250905）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （250905）答案 

　　6、B

　　7、D

　　8、A

　　9、A

　　10、D