每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、為識別項目可交付成果中的次要缺陷，項目經理使用了一種昂貴的質量測試程序，如果能識別這些缺陷，可交付成果將更可能被驗收，且返工成本也將更低。在執行質量檢測之前，項目經理應該做什么?

　　A、向項目相關方通知涉及質量測試的成本可

　　B、為該質量測試開展成本效益分析

　　C、監控并記錄缺陷結果

　　D、將實驗設計方法用于質量測試分析

　　7、An activity has an early start(ES)of day 3.a late start(LS)of day 13.an early finish(EF)of day 9,and a late finish(LF)of day 19.The activity:()

　　某一活動的最早開始（ES）日期是第3天，最晚開始（LS）日期是第13天，最早結束（EF）日期是第9天，最晚結束（LF）日期為第19天。則此活動為∶（）

　　A、is on the critical path在關鍵路徑上

　　B、has a lag有滯后時間

　　C、is progressing well進展順利

　　D、normally is not on the critical path正常情況下，不在關鍵路徑上

　　8、項目經理被任命管理一個重要項目，項目需要更多該行業和組織的知識和專業技能，這屬于項目經理的哪項要求?

　　A、技術項目管理能力

　　B、領導力

　　C、戰略和商務管理能力

　　D、商業分析能力

　　9、A公司的客戶滿意度調查顯示，由于服務水平下降，客戶有投向競爭對手的趨勢。隨著管制解除的迫近和競爭變得越來越激烈，CEO宣布將改善客戶體驗擺在首位，應該使用下列哪—項技術?

　　A、Q-分類技術

　　B、參數估算

　　C、魚骨圖

　　D、敏感性分析

　　10、A project manager leads an innovative project that will create long-lasting value for the company.The project manager holds a team that will brainstorm and subdivide the scope oft he project.What should project managers and teams do at this meeting?

　　一個項目經理領導一個創新項目，該項目將為公司創造持久的價值。項目經理召開一次團隊會議進行頭腦風暴并細分項目的范圍。在這次會議上，項目經理和團隊應該做什么?

　　A、Generate the work breakdown structure（WBS）.產生工作分解結構（WBS）.

　　B、Develop and assign identification codes to the WBS.制定并向WES分配識別碼.

　　C、Review the project scope statement.查看項目范圍說明書.

　　D、Create the project charter.創建項目章程.

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      （250825）答案 

　　1、D

　　2、C

　　3、D

　　4、A

　　5、A