每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目經理必須分析假設來識別下列哪項∶

　　A、風險

　　B、制約因素

　　C、不確定因素

　　D、權變措施

　　7、在某個大型土木施工合同中，你注意到合同一般條件要求承包商在規定的時間提交某個可交付成果。現在規定的時間已經過去，但是你沒有收到該可交付成果。在詢問承包商的合同管理員后得知，合同專用條件中已經取消了這個可交付成果。你應該（）。

　　A、口頭要求承包商提交這個可交付成果

　　B、書面要求承包商提交這個可交付成果

　　C、不能要求承包商提交這個可交付成果

　　D、通過合同變更控制系統來解決合同一般條件和專用條件之間的矛盾

　　8、在當前沖刺期間，產品負責人的可用性受到了其他承諾的限制。在每日站會上，團隊成員抱怨他們不能從產品負責人那里得到答案，結果，產品增量的開發被延遲。對于scrummaster來說，最好的行動方案是什么?

　　A:讓高級開發人員做出產品決策

　　B:代表團隊成員聯系產品負責人

　　C:在沖刺審查期間提及可用性問題

　　D:在沖刺回顧中討論可用性問題

　　During the current sprint，the product owner's availability has been limited due to othercommitments.At the daily standup,the team members complain that they cannot get answersfrom the product owner,and,as a result,the development of the product increment is delayed.What is the best course of action for the scrum master?

　　A．Let the senior developers make the product decisions

　　B．Contact the product owner on behalf of the team members

　　C．Mention the availability issue during the sprint review

　　D．Discuss the availability issue at the sprint retrospective

　　9、在與首選供應商的一次非正式午餐會議上，來自項目團隊的一名工程師討論到即將征求建議書的未來產品計劃。會后，該工程師告訴項目經理他可能與該潛在供應商分享了過多詳情。項目經理應該如何解決這個問題?

　　A、修訂采購管理計劃

　　B、召開投標人會議

　　C、更新風險登記冊

　　D、更新合格賣方清單

　　10、A project manager gathers a geographically distributed team to implement a new,mandatory regulatory requirement for an organization.What should the project manager do to gain stakeholder commitment?

　　項目經理集合在地理上分散的團隊，為一家組織實施新的強制性監管要求。若要獲得該相關方的承諾，項目經理應該怎么做?

　　A、Set up the necessary communications infrastructure.設置必要的溝通基礎設施

　　B、Conduct a project kick off meeting.召開項目啟動大會

　　C、Perform a stakeholder analysis.執行相關方分析

　　D、Co-locate the team.讓團隊集中辦公

　　PMP備考每日試題（250827）點擊跳轉

      （250827）答案 

　　1、C

　　2、A

　　3、C

　　4、B

　　5、A