每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目發起人要求項目經理在比計劃時間少得多的時間內交付項目。若要確保這項變更不影響項目的整體目標。項自經理應該怎么做?

　　A、通知項目團隊領導，執行評估，記錄更改請求，并更新風險登記冊

　　B、直接與客戶合作一起收集具體需求，執行評估，更新問題日志，并通知指導委員會

　　C、通知項目團隊成員，更新項目管理計劃，更新風險登記冊，并通知相關方

　　D、繼續項目任務，記錄變更請求，通知項目團隊成員，并更新風險登記冊

　　2、項目主管使用社交媒體向團隊成員分發項目更新，一名項目相關方沒有收到這些更新，這導致延誤一項關鍵決定，若要預防這個問題項目經理應該事先做什么?

　　A、將社交媒體包含進溝通管理計劃中

　　B、檢查相關方參與計劃

　　C、要求所有相關方確認收到更新

　　D、使用多個更可靠的社交媒體平臺

　　3、檢驗工作產品以確定是否符合書面標準，這是:

　　A、檢查

　　B、預防

　　C、評估

　　D、補救

　　4、關于風險轉移，以下說法哪個正確:

　　A、風險轉移是機會應對策略的一種方式

　　B、采用轉移策略，通常需要向承擔威脅的一方支付風險轉移費用

　　C、風險一旦轉移，項目組就不用再承擔任何風險

　　D、風險轉移以后，不需要更新風險登記冊

　　5、項目需求非常多，且變化很快。當前團隊成員共有7人，發起人表示現在的團隊規模是公司能提供的所有資源。項目經理決定制定需求清單，每周按優先級從需求清單上選取固定工作量大小的任務來完成。項目經理米取的是以下哪項?

　　A、產品迭代進度計劃

　　B、產品增量進度計劃

　　C、按周進度計劃

　　D、按需進度計劃

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      （250903）答案 

　　6、B

　　7、B

　　8、A

　　9、B

　　10、D