每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　1、一名關(guān)鍵項目團隊成員的資源利用率超過100%，有兩個關(guān)鍵路徑活動（每個都具有相同的優(yōu)先級和截止日期）分配給該資源，項目經(jīng)理無法找到額外資源執(zhí)行這些任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、將這兩項活動分解為幾個子活動，并將其分配給另一名現(xiàn)有資源

　　B、要求客戶推遲任務(wù)截止日期

　　C、要求項目發(fā)起人找到額外資源

　　D、降低其中一個任務(wù)的優(yōu)先級，讓資源一次只處理一項活動

　　2、在項目執(zhí)行過程中，項目團隊發(fā)現(xiàn)一個將縮短施工進度的新流程，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、修訂質(zhì)量管理計劃并審計項目戶

　　B、修訂工作分解結(jié)構(gòu)并啟動變更控制

　　C、更新風(fēng)險登記冊并評估影響

　　D、更新成本和進度基準

　　3、在項目測試階段檢測到一個故障，在未通知項目經(jīng)理的情況下，測試人員分析該故障，并與開發(fā)團隊一起合作解決該故障，由于缺乏溝通，項目經(jīng)理繼續(xù)遵循初始定義的測試時限。項目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?

　　A、更新問題日志，并確定糾正措施戶

　　B、忽略該故障，因為已經(jīng)解決了

　　C、簽發(fā)變更請求，并遵循變更過程

　　D、更新測試計劃，并確定糾正措施

　　4、一項目經(jīng)理正在管理他第二個項目，第二個項目在第一個項目開始一個月后啟動，兩個項目同時進行中。盡管第一個項目很小，但規(guī)模與日俱增。每經(jīng)歷一天，項目經(jīng)理就越加感到需要幫助。最近，項目經(jīng)理聽說去年公司某一項目和自己的第二個項目非常相似，項目經(jīng)理該如何做?

　　A、聯(lián)系那位項目經(jīng)理尋求幫助

　　B、從PMO處獲取歷史紀錄及指導(dǎo)原則

　　C、等待并確定項目是否會受到范圍擴大的影響

　　D、確保所有相關(guān)方同意項目范圍

　　5、項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目上的一個風(fēng)險可能導(dǎo)致停工。項目團隊被迫使用應(yīng)急計劃。項目經(jīng)理目前處于哪個項目管理過程?（）

　　A、監(jiān)督風(fēng)險

　　B、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

　　C、識別風(fēng)險

　　D、實施風(fēng)險應(yīng)對

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      （250909）答案 

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、D

　　10、D