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　　6、A project manager is assigned to a project to replace an outdated system.During installation the equipment is damaged and requires technical resources to repair it.What document must be updated to communicate this occurrence with the st keholders?

　　項目經理被任命管理一個取代過時系統的項目。在安裝過程中設備損壞，需要技術資源修理。必須更新什么文件來與相關方溝通這種情況?

　　A、Issue log問題日志

　　B、Status report狀態報告

　　C、Incident management plan事件管理計劃

　　D、Resource allocation matrix資源分配矩陣

　　7、During a meeting to assess the current status of project activities,the team discovers that there are some risks that will influence the deliverables.What should the project manager do?

　　在評估項目活動現狀的會議中，團隊發現存在一些影響可交付成果的風險.項目經理應該怎么做?

　　A、Track the discovered risks,identify and analyze new risks,and evaluate risk process effectiveness through out the project.跟蹤已發現的風險，識別和分析新風險，并評估整個項目的風險過程有效性

　　B、Record risk management information for lessons learned purposes.記錄風險管理信息用于經驗教訓

　　C、Record the impact on and effectiveness of the Monitor Risks process.記錄監督風險過程的影響和有效性

　　D、Draw up the risk breakdown structure(RBS)to include any new risks.制定風險分解結構（RBS）已包含任何新風險

　　8、An IT group rejects a project deliverable citing noncompliance with existing processes.The project team believes that reworking the deliverable would delay project delivery by three weeks.What should the project manager do?

　　IT小組拒收一個項目可交付成果，稱其不符合現有過程.項目團隊認為，對該可交付成果進行返工會導致項目交付延遲三周時間.項目經理應該怎么做?

　　A、Document the rejection in the risk register and issue log.在風險登記冊和問題日志中記錄該拒收

　　B、Communicate the impact of the rework to the IT group.向IT小組溝通返工影響.

　　C、Escalate the issue to the project sponsor.將該問題上報給項目發起人.

　　D、Ask the IT manager to conduct a root cause analysis of the issue.請IT經理對問題進行根本原因分析.

　　9、項目經理估算一個新軟件項目的成本。根據過往經驗，公司制定了模塊屏幕數量和生產一個模塊所需的勞動小時數之間的統計關系。應使用什么成本估算技術?（）

　　A、類比估算

　　B、參數估算

　　C、自下而上估算

　　D、粗略量級估算

　　10、一家施工公司必須決定在A國還是在B國建造新工廠。假設公司的風險中性，且所有其他風險影響均包含在決策樹中，則在B國需求強勁的路徑凈值是多少?

　　A、9000萬美元

　　B、1億美元

　　C、1.5億美元

　　D、2.4億美元

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      （250728）答案

　　1、D

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　　3、C

　　4、C

　　5、D