PMP備考每日試題(250727)


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6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在為一個(gè)項(xiàng)目制定工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的完工取決于未來(lái)多個(gè)子項(xiàng)目的交付。為順利完成項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?
A、對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行討論,直至分解到工作包
B、使用滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù),包含所有可交付成果并達(dá)成共識(shí)
C、列出子項(xiàng)目可交付成果的詳細(xì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
D、將子項(xiàng)目可能缺失的可交付成果列為風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
7、項(xiàng)目一直進(jìn)展的非常好,但從第四個(gè)迭代開(kāi)始,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始注意到速率大幅下滑,項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了第七個(gè)迭代,但燃盡圖仍未見(jiàn)好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。這種情況發(fā)生的原因是什么?
A.每日站立會(huì)議要么未舉行,要么效率低下。
B.看板圖未被用于組織和跟蹤變更工作。
C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人未舉行待辦事項(xiàng)列表梳理會(huì)議。
D.回顧會(huì)議要么未舉行,要么效率低下。
8、A team member informs the project manager that an assigned task cannot be implemented by the established method.Th e team member suggests a new method that may require additional time and impact the project baseline.What should the project manager do first?()
團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理,分配的任務(wù)不能通過(guò)既定的方法實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)成員建議一種新方法,這種方法可能需要額外的時(shí)間并影響項(xiàng)目基線。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()
A、Implement the change immediately to meet the schedule baseline.立即執(zhí)行變更以滿足進(jìn)度基線。
B、Initiate the change request process.發(fā)起變更請(qǐng)求流程。
C、Meet with the sponsor to explain the situation.與發(fā)起人開(kāi)會(huì),說(shuō)明這種情況。
D、Perform an impact analysis of the change request.對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行影響分析。
9、一個(gè)已獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更將影響進(jìn)度計(jì)劃兩個(gè)月時(shí)間。因此,關(guān)鍵項(xiàng)目資源將不可用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與職能經(jīng)理協(xié)商資源分配
B、趕工
C、使用應(yīng)急儲(chǔ)備來(lái)增加新的資源
D、通知項(xiàng)目相關(guān)方該項(xiàng)目將延期
10、質(zhì)量報(bào)告顯示項(xiàng)目的一個(gè)模塊出現(xiàn)大量的缺陷,項(xiàng)目截止期限很快即將到來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、獲得變更請(qǐng)求和批準(zhǔn)
B、審查該模塊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C、執(zhí)行根本原因分析
D、修復(fù)缺陷并推遲產(chǎn)品發(fā)布
PMP備考每日試題(250726)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(250726)答案
1、C
2、D
3、A
4、C
5、A
