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　　6、項目團隊在為一個項目制定工作分解結構。項目的完工取決于未來多個子項目的交付。為順利完成項目，項目團隊應該怎么做?

　　A、對子項目進行討論，直至分解到工作包

　　B、使用滾動式規劃技術，包含所有可交付成果并達成共識

　　C、列出子項目可交付成果的詳細驗收標準

　　D、將子項目可能缺失的可交付成果列為風險登記冊中的一個風險

　　7、項目一直進展的非常好，但從第四個迭代開始，項目團隊開始注意到速率大幅下滑，項目現在已經進入了第七個迭代，但燃盡圖仍未見好轉的趨勢。這種情況發生的原因是什么?

　　A．每日站立會議要么未舉行，要么效率低下。

　　B．看板圖未被用于組織和跟蹤變更工作。

　　C．產品負責人未舉行待辦事項列表梳理會議。

　　D．回顧會議要么未舉行，要么效率低下。

　　8、A team member informs the project manager that an assigned task cannot be implemented by the established method.Th e team member suggests a new method that may require additional time and impact the project baseline.What should the project manager do first?()

　　團隊成員通知項目經理，分配的任務不能通過既定的方法實現。團隊成員建議一種新方法，這種方法可能需要額外的時間并影響項目基線。項目經理首先應該做什么?（）

　　A、Implement the change immediately to meet the schedule baseline.立即執行變更以滿足進度基線。

　　B、Initiate the change request process.發起變更請求流程。

　　C、Meet with the sponsor to explain the situation.與發起人開會，說明這種情況。

　　D、Perform an impact analysis of the change request.對變更請求進行影響分析。

　　9、一個已獲批準的項目變更將影響進度計劃兩個月時間。因此，關鍵項目資源將不可用。項目經理應該怎么做?

　　A、與職能經理協商資源分配

　　B、趕工

　　C、使用應急儲備來增加新的資源

　　D、通知項目相關方該項目將延期

　　10、質量報告顯示項目的一個模塊出現大量的缺陷，項目截止期限很快即將到來，項目經理首先應該做什么?

　　A、獲得變更請求和批準

　　B、審查該模塊的質量標準

　　C、執行根本原因分析

　　D、修復缺陷并推遲產品發布

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      （250726）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、A

　　4、C

　　5、A