每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、After handing over all project deliverables to the client,the project manager conducts an internal celebratory meeting.How ever,after inspecting the deliverables,the customer's quality inspector claims that there are some unacceptable defects.W hat should the project manager do?

　　在將所有項目可交付成果移交給客戶后;項目經理舉行內部慶祝會議，但是，在檢查可交付成果后，用戶的質量檢查員主張存在一些不可接受的缺陷。項目經理應該做什么?

　　A、Review the quality assurance documentation for deliverables to obtain proof of defects.查閱可交付成果的質量保證文件，以獲得缺陷證明。

　　B、Reject this claim since the customer approved the deli very documents.由于客戶已批準了交付文件，因此拒絕這項主張。

　　C、Review the quality inspector's claim and estimate the cost impact.審查質量檢查員的主張，并估算成本影響。

　　D、Ask a project leader to conduct an additional inspection.要求項目主管進行額外檢查。

　　2、項目管理團隊正在對活動時間如何排列關系進行討論，兩個活動的描述是:代碼編寫可以在單元測試開始前5天開始，這是:

　　A、FS+5

　　B、FS-5

　　C、SS+5

　　D、SS-5

　　3、學員是培訓機構的重要相關方。在為期一個月的培訓中，每周培訓課程結束后，培訓機構的工作人員都會收集學員反饋意見表，并在教學工作會議上討論這些意貝，以調整學員管理策略和下周教學方案。這是描述相關方管理中的哪個過程?（）

　　A、監督相關方參與

　　B、管理相關方參與

　　C、識別相關方

　　D、規劃相關方參與

　　4、一位scrum master正在領導一個敏捷項目，在該項目中，開發團隊在過去的三次迭代中都未能實現沖刺的目標。在沖刺回顧中，團隊決定實現幾個變更來提高速度。scrummaster如何驗證績效改進?

　　A:計算項目CPI

　　B:創建燃盡圖

　　C:審查燃起圖

　　D:研究甘特圖

　　A scrum master is leading an agile project in which the development team has failed to achievethe sprint goal for the past three iterations.During the sprint retrospective,the team decides toimplement several changes to improve velocity.How might the scrum master verify anyperformance improvement?

　　A．calculate the project's CPl

　　B．Create a burndown chart

　　C．Review the burnup chart

　　D．study the Gantt chart

　　5、項目超出預算，但是之前已確定出多個降低成本的機會。項目經理希望利用這些機會。項目經理應首先審查下列哪項?（）

　　A、風險登記冊

　　B、成本管理計劃

　　C、變更控制系統

　　D、風險管理計劃

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      （250725）答案

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　　7、D

　　8、A

　　9、A

　　10、B