每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、問題日志的用于∶

　　A、評價項目團隊績效是否符合計劃。

　　B、紀錄由誰負責在目標日期內解決特定問題，并監督解決情況。

　　C、紀錄項目相關方的溝通需求。

　　D、紀錄可能影響項目目標的風險。

　　7、A project manager is developing the stakeholder engagement plan and identifying a stakeholder with a high level of power but low level of interest in the project.How should the project manager deal with this stakeholder?

　　項目經理正在制定相關方參與計劃，并識別到一位權力等級較高但在項目中興趣較低的相關方，項目經理應該如何對待該相關方?

　　A、Manage closely重點管理

　　B、Keep informed.隨時告知

　　C、Monitor監督

　　D、Keep satisfied令其滿意

　　8、項目團隊和第三方供應商簽訂合同，要求開發指定的設備。第三方供應商不希望接受項目期間成本增加的風險，而項目團隊希望盡量降低設備質量差的風險。什么樣的合同類型對項目團隊和第三方供應商最有利?

　　A、成本加獎勵費用合同

　　B、成本加固定費用合同

　　C、總價加激勵費用合同

　　D、工料合同

　　9、To generate creative ideas during the Collect Requirements Process,the project manager solicits a group of experts through a series of questionnares,and whose answers are went directly back to the project manager.This technique is as know n as which of the following?

　　為了在需求收集過程中產生創新意見項目經理通過一系列問卷調查來征求專家的意見，答案將會直接返回給項目經理，這種技術稱作下列哪一項?

　　A、Nominal group technique名義小組技術

　　B、Delphi technique德爾菲技術

　　C、Brainstorming頭腦風暴

　　D、Mind mapping思維導圖

　　10、由于不斷變化的立法項目團隊識別到大量額外的需求.項目經理要求團隊針對每個需求提交變更請求，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、變更范圍和基準

　　B、審查變更管理計劃，并按該計劃執行

　　C、安排召開變更控制委員會（CCB）會議，加快批準。

　　D、向CCB提交時間和成本偏差請求

　　PMP備考每日試題（250724）點擊跳轉

      （250724）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、C

　　4、D

　　5、B