每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、某項目受各種因素的影響已停工半年，由于市場環境變化，該項目已不再具備商業價值。近期臺風導致項目外墻倒塌砸傷行人，需支付巨額賠償。公司派你去處理相關問題，你應該如何行動?（）

　　A、要求馬上對項目進行收尾

　　B、項目已經停工，拒絕事故賠償

　　C、提出終止項目的建議

　　D、向高層請示是否關閉項目

　　2、由于項目相關方對項目需求和關鍵可交付成果的意見不一致，項目經理無法獲得項目發起人的范圍批準，若要獲得范圍批準，項目經理應該怎么做?

　　A、與項目發起人開會，并使用自上而下方法

　　B、與相關項目相關方開會，使用群體創新技術最終確定需求

　　C、與相關項目相關方開會，審查項目范圍說明書

　　D、更新項目范圍說明書，包含所有可交付成果

　　3、A project sponsor decides to add a feature to the project that affects the project cost,schedule,and scope.The change is approved by the change control board.Which process govern s the project manager's implementation of the approved change?()

　　項目發起人決定添加一項影響項目成本、進度和范圍的功能。該變更已經由變更控制委員會批準。下列哪一個過程可以管理項目經理實施批準的變更?（）

　　A、Control Risks.控制風險

　　B、Control Cost and Schedule.控制成本和進度

　　C、Direct and Manage Project Work.指導和管理項目工作

　　D、Perform Integrated Change Control.實施整體變更控制

　　4、一個新項目的項目經理獲得四名必要授權發起人中三人的簽署同意，第四名項目發起人將在兩周內度假回來。項目經理應該怎么做?

　　A、創建一份活動清單，估算活動持續時間

　　B、制訂項目管理計劃

　　C、招募資源，并開始組建項目團隊

　　D、等待第四名發起人在項目章程上簽署同意

　　5、你正在管理來自兩個客戶的兩個不同項目。在和一名客戶會面的時候，你發現有一條敏感信息，可以幫助另外一名客戶節約大筆的項目預算。請問你應該怎么做?

　　A、根據你簽字認可的法律文件來行動

　　B、披露利益的沖突并且對該信息保密

　　C、如果能夠增加項目價值，那么就把這一信息與另外一名客戶分享

　　D、如果可以的話，從這兩個項目當中退出

　　PMP備考每日試題（250723）點擊跳轉

      （250723）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、D

　　10、C