PMP備考每日試題(250723)


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6、你被組織預(yù)分派到即將開始的新項(xiàng)目任項(xiàng)目經(jīng)理。發(fā)起人授權(quán)你起草項(xiàng)目章程,并提供了商業(yè)論證。起草小組的成員提出還應(yīng)由發(fā)起人提供效益管理計(jì)劃,你應(yīng)該如何行動(dòng)?()
A、效益實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目完工以后運(yùn)營(yíng)期間的事,項(xiàng)目期間不需要考慮
B、商業(yè)/論證中已經(jīng)包含了效益測(cè)量的內(nèi)容,不需要單獨(dú)提供效益管理計(jì)劃
C、效益管理計(jì)劃應(yīng)該由起草小組來編寫,不需要由發(fā)起人提供
D、與發(fā)起人溝通提供該計(jì)劃的必要性
7、項(xiàng)目經(jīng)理不僅具備技術(shù)項(xiàng)目管理方面的能力,還應(yīng)該具備戰(zhàn)略與商務(wù)管理能力,在面對(duì)投資者或更多相關(guān)方的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理需要以ー人之力面對(duì)一群人來溝通,這屬于:
A、人際溝通
B、小組溝通
C、公眾溝通
D、大眾傳播
8、Three weeks into a construction project,a contractor encounters an underground water pipe which was not included in the contract.They are verbally instructed by the customer's representative to divert the water pipe around the construction site.What should the contractor do next?
某個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)入第三周,承包商發(fā)現(xiàn)一段地下水管道沒有包含在合同范圍內(nèi),他們接到客戶代表的口頭指示,將水管改向繞出施工工地,承包商下一步應(yīng)該怎么做?
A、Divert the water pipe as instructed按指示將水管改向
B、Submit a change request提交變更請(qǐng)求
C、Analyze the impact of the change分析變更的影響
D、Submit a claim提出索賠
9、采購(gòu)部門通知項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理軟件已更新,團(tuán)隊(duì)人成員沒有使用此更新過的軟件經(jīng)驗(yàn)。但需要此項(xiàng)技能來完成項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、請(qǐng)求額外的時(shí)間來培訓(xùn)資源
B、更新資源管理計(jì)劃
C、聘請(qǐng)熟悉這項(xiàng)更新的外部資源來完成工作
D、要求供應(yīng)商提供主題專家(SME))來培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
10、A sponsor rejects a project charter because'defined business requirements a project manager has one month to gather more information and resubmit the project charter for approval.How should the project manager gather more detailed business requirements
發(fā)起人拒絕批準(zhǔn)項(xiàng)目章程,因?yàn)槎x的業(yè)務(wù)需求不明確。項(xiàng)目經(jīng)理有一個(gè)月的時(shí)間來收集更多信息,并重新提交項(xiàng)目章程以供批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何收集更詳細(xì)的業(yè)務(wù)需求
A、Refer to the checklist.參考核對(duì)單。
B、Review the lessons learned repository.查看經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫。
C、Hold interviews and focus groups.進(jìn)行訪談和焦點(diǎn)小組會(huì)議。
D、Conduct a conflict-management session.召開沖突管理會(huì)議。
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(250722)答案
1、D
2、B
3、A
4、B
5、C
