每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、下列哪項屬于管理團隊過程?

　　A、構建團隊技能

　　B、管理相關方期望

　　C、團隊建設

　　D、項目管理信息系統

　　2、PMO可以開展特定項目的變更控制。

　　A、對

　　B、錯

　　3、During project execution,a stakeholder identifies a new requirement which will directly affect one of the project's existing deliverables,which will play a vital role in the project's success.what should the project manager do next?

　　在項目執行過程中，一名相關方確定了一個新需求，但該需求將會直接影響到項目現有的其中一個可交付成果，該可交付成果對于項目是否成功起到著關鍵作用。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、Create a change request for the requirement.為該需求創建變更請求.

　　B、Stop the change and proceed with the original plan.停止變更，并按原計劃進展.

　　C、Seek the project sponsor's approval for the change.尋求項目發起人對變更的批準.

　　D、Review the scope and amend accordingly.審查范圍并作相應修改.

　　4、A key resource resigns during project execution.What should the project manager do first?

　　一位關鍵資源在項目執行期間辭職.項目經理首先應該怎么做?

　　A、Update the schedule.更新進度計劃.

　　B、Conduct an impact analysis.執行影響分析.

　　C、Inform the stakeholders.通知相關方.

　　D、Submit a change request.提交變更請求.

　　5、項目經理給虛擬團隊的專家發送了工作郵件，該專家—直未回復，項目團隊本周內就要提交整合的報告。項目經理應該如何行動?（）

　　A、向整個團隊發送郵件，批評該專家并要求他立即回復

　　B、逾期不回復就視為無意見

　　C、主動打電話向該專家詢問

　　D、在報告中不記錄該專家的意見

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      （250721）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、D

　　9、C

　　10、B