每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目進入了規劃階段你才接手，并且發現六個人已經簽署了項目章程。以下你最應該關注哪項?

　　A、變更控制委員會會員是誰

　　B、花更多的時間進行配置管理

　　C、使項目有一個項目發起人

　　D、確定匯報結構

　　7、項目經理需要快速批準項目計劃，為了估算獲得批準所需的時間，項目經理必須決定哪些批準人可能需要特別注意。

　　下面哪一項將幫助項目經理決定這個問題?

　　A、檢查績效報告

　　B、執行相關方分析

　　C、應用分析技術

　　D、參與觀察和對話

　　8、一名位于國外的團隊成員推薦一種新的、基于網絡的會議應用程序，將不產生額外的成本的情況下改善通信。但本地團隊反對應用程序。并傾向于面對面會議。敏捷管理專業人士應該怎么做？

　　A．鼓勵團隊嘗試新的應用程序，然后重新評估該應用程序

　　B．解釋新的應用程序未被所有團隊成員批準并討論替代解決方案

　　C．確定什么應用程序最適合團隊

　　D．要求產品負責人決定那個應用程序最適合團隊

　　9、項目經理管理一個資源分散在許多國家的項目。在項目執行期間，識別到某些團隊對于按時滿足關鍵可交付成果十分吃力。項目經理應該怎么辦?

　　A、啟動團隊績效評估，并確定需要采取的行動來解決識別的問題

　　B、與團隊召開項目啟動大會，確保所有團隊都符合項目目標

　　C、減少受影響團隊的工作范圍，將某些工作轉給其他團隊

　　D、啟動一次團隊建設活動，激勵團隊

　　10、Approval of the project charter for a software development project has been obtained and the project manager calls a meeting to prepare the project management plan.The project manager learns that the development team members are confused about their roles and responsibilities.What should the project manager have done to avoid this

　　一個軟件開發項目的項目章程已獲批準.項目經理召集會議準備項目管理計劃，項目經理得知開發團隊成員對他們的角色和職責感到困惑。若要避免這個問題項目經理應該事先做什么

　　A、Reviewed the communication management plan.審查溝通管理計劃。

　　B、Developed the project resource management plan.制定項目資源管理計劃。

　　C、Created a stakeholder register.創建一份相關方登記冊。

　　D、Shared the work breakdown structure（WBS）.分享工作分解結構（WBS）。

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      （250730）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、A

　　4、D

　　5、D