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　　6、項目發(fā)起人和項目經(jīng)理正在為新的能源廠制定項目章程。有很多廠址可供考慮，但可能影響項目成本。若要選擇最適合的廠址，項目發(fā)起人和項目經(jīng)理必須首先執(zhí)，行下列哪項工作?

　　A、商業(yè)需求

　　B、項目范圍說明書

　　C、商業(yè)論證

　　D、項目預算

　　7、由于擔心產(chǎn)品未滿足要求，項目經(jīng)理對團隊交付的一些特征提出質疑。項目經(jīng)理應該審查什么?

　　A、產(chǎn)品范圍描述

　　B、項目可交付成果

　　C、驗收標準

　　D、質量測量指標

　　8、A project manager estimates project costs,which include mechanical parts with fluctuating market price.What technique should the project manager use to ensure the project will not exceed the budget?

　　項目經(jīng)理估算項目成本，包括隨市場價格波動的機械部件。項目經(jīng)理應該使用什么樣的技術來確保項目不會超出預算?

　　A、Cost aggregation成本匯總

　　B、Reserve analysis儲備分析

　　C、Three-point estimating三點估算法

　　D、Contingency budget應急預算

　　9、項目經(jīng)理收到某個產(chǎn)品的成本估算，其中最樂觀為1500美元，最可能為2000美元，最悲觀為4000美元。項目經(jīng)理隨后確定產(chǎn)品成本估算值為2250美元，他使用了以下哪種方法?（）

　　A、參數(shù)估算

　　B、偏差分析

　　C、三角分布

　　D、貝塔分布

　　10、項目管理辦公室（PMO）會議的結果影響到兩個項目，項目A的交付計劃得到加速，并給予優(yōu)先級結果，兩名項目B的質量保證團隊成員被重新分配給項目A，項目經(jīng)理B需要立即實施行動計劃。因為他們的項目活動依賴于重新分配的資源。項目經(jīng)理B應使用哪種風險應對策略

　　A、開拓

　　B、接受

　　C、減輕

　　D、轉移

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      （250805）答案

　　1、B

　　2、A

　　3、B

　　4、D

　　5、C