每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、項目A有20%的概率損失10萬美元以及80%的概率盈利20萬美元，項目B有40%的概率損失20萬美元以及60%的概率盈利30萬美元，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、選擇A項目，預期貨幣價值為14萬美元

　　B、選擇A項目，預期貨幣價值為10萬美元

　　C、選擇B項目，預期貨幣價值為14萬美元

　　D、選擇B項目，預期貨幣價值為10萬美元

　　2、項目經理對供應商交付的一批產品進行檢查，項目經理的核查表中記錄了其中100個產品的檢查結果，結果顯示有98個合格品，2個不合格品，項目經理執行的是哪項?

　　A、散點圖

　　B、控制圖屬

　　C、性抽樣

　　D、變量抽樣

　　3、客戶向項目經理提供了一份需求清單?？赐暝撉鍐魏?，項目經理安排了一次征集意見的會議，向關鍵項目相關方介紹清單內容，并提供了最近剛收尾的類似項目文件信息。此類會議屬于下列哪個過程組的組成部分?

　　A、項目啟動

　　B、項目收尾

　　C、行政采購管理

　　D、定義WBS

　　4、企業的高層管理人員正在討論，內部使用職能型還是矩陣型組織結構。這兩種組織結構都有一些特點，關于這兩種組織結構的表述正確的是？

　　A．矩陣型組織結構中，項目經理和職能經理處于平衡地位

　　B．職能型組織結構中，項目經理資源可用性的水平很高

　　C．矩陣型組織結構中，項目經理和職能經理同時被匯報工作

　　D．職能型組織結構中，項目經理的權限要大于職能經理

　　5、After closing procurement and providing a formal written notice that the contract has been completed,what should the project manager do next?

　　在結束采購并提供合同已完成的正式書面通知后.項目經理接下來應該做什么?

　　A、Update the lessons learned register.更新經驗教訓登記冊

　　B、Inform the stakeholders.通知相關方。

　　C、Initiate procurement audits.啟動采購審計。

　　D、Write the final project report.編寫最終項目報告。

　　PMP備考每日試題（250329）點擊跳轉

      （250329）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、A

　　9、C

　　10、C