每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、在項目施工階段，項目發(fā)起人決定對內(nèi)部設(shè)計進(jìn)行重大修改。項目經(jīng)理通過一對一的方式獲取相關(guān)需求，這屬于哪項技術(shù)?

　　A、觀察和交談

　　B、焦點小組會議

　　C、訪談

　　D、引導(dǎo)

　　7、A project manager assumes a project during its execution stage and wants to review the project scope for cost settlement.The project manager discovers that some deliverables were missed in the work breakdown structure(WBS).What should the project manager do first?

　　項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個處于執(zhí)行階段的項目，并希望審查項目范圍以進(jìn)行成本結(jié)算，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏了一項可交付成果.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、Ask the stakeholders if these missed deliverables need to be added詢問相關(guān)方是否需要添加這些遺漏的可交付成果

　　B、Request that the project management office(PMO)approve additional funds for this work請求項目管理力公室（PMO）批準(zhǔn)這頊工作的額外資金

　　C、Add the work to the WBS according to the 100 percent rule and recalculate the total project cost根據(jù)10 0%的規(guī)則將工作添加到WBS中，并重新計算項目總成本

　　D、Ask subject matter experts(SMEs)to check whether these deliverables are necessary要求主題專家（SMEs）檢查這些可交付成果是否有必要

　　8、In a construction project,the project manager notices that the y can save$10 million if they use a different mounting system.What should be the project manager's reaction?

　　在一個施工項目中，項目經(jīng)理注意到如果他們使用不同的安裝系統(tǒng)，將能夠節(jié)約$1000萬。項目經(jīng)理應(yīng)怎么辦?

　　A、Update the risk register更新風(fēng)險登記冊

　　B、Use the different mounting system使用不同的安裝系統(tǒng)

　　C、Propose a change request提出一項變更請求

　　D、Exploit the opportunity開拓該機(jī)會

　　9、成本補(bǔ)償合同的例行審計中發(fā)現(xiàn)賣方過度報銷費用。如果合同中沒有定義相應(yīng)的糾正措施，買方應(yīng)該怎么做?

　　A、執(zhí)行項目費用支付

　　B、在問題沒有解決之前暫停支付

　　C、終止合同并啟動法律措施要求賣方退回過度報銷的費用

　　D、變更合同以要求更頻繁的審計

　　10、有效的溝通對于項目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求，重疊的角色和責(zé)任以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰(zhàn)。溝通上的障礙很可能導(dǎo)致∶

　　A、生產(chǎn)力下降

　　B、敵意增強(qiáng)

　　C、士氣低落

　　D、沖突增加

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      （250411）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、A

　　4、B

　　5、A