每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、新項目經理意識到項目團隊和項目相關方不清楚項目狀態，項目經理感到困

　　惑，因為每天已經發送電子郵件溝通給這兩個群體。造成這種情況的原因是什么?

　　A、團隊成員收到太多電子郵件，無法閱讀并錯過一些重要更新

　　B、溝通管理計劃缺乏有關如何聯系項目相關方和團隊成員的足夠詳情

　　C、在項目相關方分析中沒有明確識別項目相關方

　　D、相關方管理計劃定義不正確

　　7、項目經理被任命管理一個改造項目。在安裝期間出現一個安裝缺陷，需要技術資源修復。項目經理通過哪份文件將這種情況與相關方溝通?

　　A、問題日志

　　B、變更日志

　　C、質量報告

　　D、風險報告

　　8、項目經理帶領20名團隊成員執行一個項目，客戶終止了項目并選擇與其他供應商合作。項目經理接下來應執行下列哪項?

　　A、嘗試較低的工作報價

　　B、從客戶場所移除項目文件

　　C、確保客戶接受已完成的可交付成果

　　D、解散團隊

　　9、A project manager leading an inexperienced project team identifies that business requirements document may not be completed on time.Since this could impact the start of the next activity the project manager arranges for extra resources to reduce the uncertainty.What should the project manager do next?

　　項目經理正領導一支缺乏經驗的項目團隊，發現業務需求文件可能無法按時完成。由于這可能會影響下一個活動的開始.項目經理安排了額外資源來減少不確定性。項目經理下一步應該做什么?

　　A、Amend the issue log.修改問題日志。

　　B、Update the risk register.更新風險登記冊。

　　C、Perform a quantitative risk analysis.執行定量風險分析。

　　D、Revise the project schedule.修訂項目進度計劃。

　　10、A new project manager assigned to an ongoing project discovers that the cost performance index is 0.75,and the schedule is two weeks delayed.What should the project manager do to recover the schedule delay?

　　新項目經理被分配管理一個正在進行中的項目，發現成本績效指數為0.75，進度延期兩周。項目經理應該怎么做來恢復延期的進度?

　　A、Review the schedule baseline.審查進度基準

　　B、Obtain additional funding.獲得額外資金

　　C、Compress the schedule.進度壓縮

　　D、Perform resource leveling執行資源均衡

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      （250409）答案

　　1、D

　　2、D

　　3、C

　　4、A

　　5、D