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　　6、An organization is entering onto a major R&D health-care project for-which the scope has a high probability of changing.The deliverable acceptance criteria is important due to possible impacts on patients.A vendor needs to be hired to support this project.Which type of contract should the project manager recommend?

　　一家組織正在簽訂一個重要的研發醫療保健項目，該項目的范圍很可能會發生變化。由于可能對患者產生影響，可交付成果的驗收標準非常重要，需要聘請一個供應商來支持這個項目。項目經理應該建議哪一種合同類型?

　　A、Fixed price incentive fee（FPIF）總價加激勵費用合同（FPIF）

　　B、Cost plus incentive fee（CPIF）成本加激勵費用合同(CPIF)

　　C、Time and material（T&M）工料合伺（T&M）

　　D、Cost plus award fee（CPAF）成本加獎勵費用合同(CPAF)

　　7、While creating the project charter,a key stakeholder does not offer any input.The project manager repeatedly asks the stakeholder to provide the necessary input to complete the high-level requirements.Despite the project manager's efforts,the situation does not improve.What should the project manager do next?

　　制定項目章程時，一名項目干系人沒有提供任何意見。項目經理反復咨詢問讓該項目干系人提供必要的意見，以便完成宏觀需求。但雖然項目經理努力了。情況卻沒有得到改善。項目經理接下來應該怎么做?（）

　　A、Remove the stakeholder from the stakeholder list

　　將該干系人從干系人登記冊中刪除

　　B、Assume the requirements together with the project team

　　與項目團隊假定需求

　　C、Add the missing input as a risk to the high-level risk description

　　將缺失意見作為一項目風險，添加到主要風險描述中

　　D、Escalate the issue to the project sponsor

　　將該問題上報給項目發起人

　　8、項目范圍說明書應包含下列哪項?

　　A、工作分解結構和詞典

　　B、項目可交付成果和驗收標準

　　C、產品需求文件和設計說明書

　　D、工作包和規劃包

　　9、項目經理接到來自供應商的電話，說由于工廠發生洪水，可交付成果將發生嚴重延期。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、檢查協議或采購訂單

　　B、更新項目進度計劃

　　C、提交一份合同變更請求

　　D、確認工作說明書（SOW）

　　10、以下關于親和圖的描述都是正確的，除了:

　　A、被用來識別關鍵事項和合適的備選方案，并通過一系列決策，排列出備選方案的優先順序

　　B、親和圖與思維導圖相似

　　C、針對某個問題，產生出可聯成有組織的想法模式的各種創意

　　D、在項目管理中，使用親和圖確定范圍分解的結構，有助于WBS的制定

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      （250407）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、D

　　4、C

　　5、D