每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、國內發生了嚴重的自然災害，項目目標受到了影響，你作為敏捷管理工程師，需要：

　　A．立刻停止項目

　　B．做優先級高的

　　C．和項目發起人溝通看看是否需要繼續

　　D．按照計劃完成承認的功能

　　2、在規劃相關方參與時，需要考慮以下哪項事業環境因素?（）

　　A、相關設施和資源的地理分布

　　B、經驗教訓知識庫

　　C、組織對溝通的要求

　　D、政府或行業標準

　　3、項目經理為一個新的內容項目識別關鍵項目團隊成員。若要令這些成員參與項目，項目經理應該怎么做?

　　A、與他們各自的資源經理協商

　　B、制定溝通管理計劃

　　C、制定相關方參與計劃

　　D、創建資源管理計劃

　　4、Several of the key stakeholders in the company are not completely satisfied with the product.Contract and administrative closure are completed.The stakeholders ask the project manager for performing the minor changes.What should the next activity be for the project manager?

　　公司的幾位關鍵相關方最終對產品表示出不滿意。合同收尾和行政收尾已經關閉。相關方要求項目經理執行細微變更。項目經理的下一項活動是什么?

　　A、Request a change order to evaluate changes.要求提交變更單來評估變更。

　　B、Perform a risk analysis to determine impact on the project執行風險分析，確定對項目的影響。

　　C、Develop product a post implementation audit.開展實施后審計。

　　D、Record the stakeholders feedback and register an issue.記錄相關方的反饋，并登記為一個問題。

　　5、組織正在經歷從瀑布到敏捷開發的轉變，計劃逐步采取"混合敏捷"過程，項目經理被聘用來在組織中管理一個為期兩年的項目，高級管理團隊希望項目經理制訂一個整體項目計劃，包括項目路線圖和里程碑預測。項目經理應該怎么做？

　　A．根絕需求定義路線圖和里程碑

　　B．定義時間盒并確定可交付成果

　　C．解釋敏捷方法并不定義長期目標

　　D．將可交付成員和里程碑與組織愿景保持一致

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      （250406）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、A

　　9、D

　　10、A