每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、The project manager identifies a task that will require special knowledge but none of the team members have this knowledge.The project manager believes a similar situation will occur in an upcoming project.What should the project manager do next?

　　項目經(jīng)理識別到一項需要特殊知識的任務(wù)，但團隊成員都沒有這方面的知識，項目經(jīng)理認為即將開展的項目也會出現(xiàn)類似的情況.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、Prepare a training session for the team,taking into consideration cost and time.為團隊準備—個培訓(xùn)課程，并考慮到成本和時間.

　　B、Ask the client to modify deliverables that require this special knowledge.請客戶修改需要這些特殊知識的可交付成果.

　　C、Replace members of the learn with more experienced individuals.將團隊成員更換為更有經(jīng)驗的人員.

　　D、Submit a change request to modify the project scope提交變更請求，以修改項目范圍.

　　7、項目的前列階段結(jié)束時，項目相關(guān)方通知項目經(jīng)理項目計劃缺少一個重要的業(yè)務(wù)流程，這將導(dǎo)致項目被拒絕。若要解決這個問題，應(yīng)該更新哪一份文件?

　　A、問題日志

　　B、溝通日志

　　C、變更請求表

　　D、風(fēng)險登記冊

　　8、項目經(jīng)理加入一個財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)項目，以滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求。設(shè)計團隊識別到一個現(xiàn)有服務(wù)器可能性能下降的風(fēng)險，并可能對項目產(chǎn)生重大影響。在風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃會上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名外部供應(yīng)商能夠提供解決方案。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、由外部供應(yīng)商提供支持以轉(zhuǎn)移風(fēng)險

　　B、簽發(fā)一份變更請求，更改服務(wù)水平協(xié)議

　　C、接受以較低性能運行的風(fēng)險

　　D、使用新技術(shù)進行開拓

　　9、After conducting a make-or-buy analysis and reviewing its results,your company decided to award a contract for project management services on a pharmaceutical research project.Because your company is new to project management and does not understand the full scope of services that may be needed under the contact,it is most appropriate to award a

　　在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行，不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，較好是簽訂∶

　　A、Firm Fixed price contracts固定總價合同

　　B、Fixed price incentive Fee contracts總價加激勵費用合同

　　C、Cost plus fixed Fee contracts成本加固定費用合同

　　D、Time-and-materials contract工料合同

　　10、A team's morale is low because an issue that caused a delay i n a previous release has resurfaced during the current release.The team already identified a correctives action during a retrospective.What should the team do now?

　　由于在之前發(fā)布中導(dǎo)致延遲的問題在當(dāng)前發(fā)布中重新出現(xiàn)，造成團隊士氣低落，在回顧會議上，團隊已經(jīng)確定了糾正措施。團隊現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?

　　A、Create an action plan for issues identified during the retrospective.

　　為在回顧會議中識別的問題創(chuàng)建一份行動計劃。

　　B、Wait until the next retrospective to conduct an in-death discussion of the issue.

　　等到下一次回顧會議，對這個問題展開深入討論。

　　C、Gain visibility by escalating this issue to the executive team.

　　通過將問題升級上報給高層團隊來獲得可見性。

　　D、Develop a lessons leaned list for discussion during the next retrospective.

　　制定一份經(jīng)驗教訓(xùn)列表，在下一次回顧會議討論。

　　PMP備考每日試題（250405）點擊跳轉(zhuǎn)

      （250405）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、C

　　4、B

　　5、B