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　　6、A project is divided into four phases.The second phase of the project has a 15%schedule overrun.Before executing the next phase of the project.the project manager analyzes the root cause for the schedule overrun and finds that one of the critical components supplied by a vendor was faulty and had t o be replaced.The vendor was penalized as per the terms oft he contract.

　　The project manger should do which of the following before moving to the next phase?

　　一個項目被分為四個階段。項目的第二階段進(jìn)度延誤1 5%。在執(zhí)行項目的下一個階段前，項目經(jīng)理分析了進(jìn)度延誤的根本原因，發(fā)現(xiàn)是由于供應(yīng)商供應(yīng)的其中一個關(guān)鍵性部件有缺陷而必須更換。供應(yīng)商已經(jīng)按照合同條款受到處罰。

　　在進(jìn)入下一階段前，項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項措施?

　　A、Terminate all future contracts with the vendor.終止未來與該供應(yīng)商的所有合同。

　　B、Bring the vendor's performance to the attention of senior management.將供應(yīng)商的績效告知高級管理層。

　　C、Add vendor's reference in the risk register for that specific project component.將供應(yīng)商的名稱添加到該項特定項目部分的風(fēng)險登記冊中。

　　D、Advise the vendor to vendor to avoid repeating the same mistake.通知供應(yīng)商應(yīng)該避免犯同樣的錯誤。

　　7、A project team is estimating a new project's cost and wants t o use cost estimates from a previews project.To obtain the most accurate and reliable estimate,what document should the team review?

　　項目團(tuán)隊正在估算一個新項目的成本.希望利用之前項目的成本估算。若要獲得最準(zhǔn)確和可靠的估算，團(tuán)隊?wèi)?yīng)審查哪—份文件?

　　A、Project charter.項目章程。

　　B、Business case.商業(yè)論證。

　　C、Project scope statement.項目范圍說明書。

　　D、Project close-out report.項目收尾報告。

　　8、項目經(jīng)理在和職能經(jīng)理談判以獲取所需資源，以下哪些是項目經(jīng)理應(yīng)獲取的成果?

　　A、項目團(tuán)隊派工單、實物資源分配單和團(tuán)隊績效評價

　　B、項目團(tuán)隊派工單、實物資源分配單和資源日歷

　　C、項目團(tuán)隊派工單、工作績效信息和團(tuán)隊績效評價

　　D、項目團(tuán)隊派工單、工作績效信息和資源日歷

　　9、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的一個虛擬團(tuán)隊正在某個沖刺中，其復(fù)雜的任務(wù)落后于進(jìn)度計劃。在每日站會上,團(tuán)隊的一位新成員打斷會議并要求每個人在當(dāng)前沖刺之前定義他們的職位以及他們正在進(jìn)行的工作。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A．通過回答新成員的問題立即處理這種情況。

　　B．鄭重地告知該團(tuán)隊成員，這將在另外一次會議中得到妥善的解決。

　　C．讓每個團(tuán)隊成員解釋他們的角色以及他們?nèi)粘；顒拥募?xì)微差別。

　　D．要求團(tuán)隊將注意力集中在新團(tuán)隊成員身上，并回答任何問題以進(jìn)行澄清

　　10、PO一直發(fā)布新的需求影響了團(tuán)隊的進(jìn)度，你作為敏捷項目管理工程師，需要怎么做：

　　A．私下和PO溝通

　　B．教育PO敏捷原則

　　C．在回顧會上重新排序，加入PB表

　　D．在優(yōu)先級排序和迭代計劃上花費(fèi)更多的時間

　　PMP備考每日試題（250419）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （250419）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、C

　　4、D

　　5、B