每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、執(zhí)行一個施工項目期間發(fā)生地震，需要使用應急資金來實施重建程序。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?

　　A、執(zhí)行儲備分析

　　B、與項目發(fā)起人開會

　　C、審查風險登記冊

　　D、更新項目預算

　　2、項目正在進行中，根據(jù)最新的進展，項目有35%的可能發(fā)生完工延期，將導致項目虧損20000美元。還有65%的可能，項目將按期完工，在項目中獲利500000美元。那么預期貨幣價值是多少美元?（）

　　A、118000

　　B、293000

　　C、318000

　　D、332000

　　3、由于范圍蔓延，項目團隊成員必須工作更長的時間，這導致他們士氣低下。在下一次項目評審會議上，項目經(jīng)理應該采取下列哪項措施?

　　A、提出變更請求額外的資源

　　B、使用項目管理信息系統(tǒng)優(yōu)化資源使用

　　C、提出一項范圍變更，減少團隊的工作量

　　D、分析當前進度計劃，并建議獎勵團隊成員

　　4、你是個產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。軟件設計團隊希望先完成整體設計文檔，但是軟件構件團隊希望完成實用模型，然后再制定整體設計文檔。你應使用下列哪項技術來管理項目團隊:

　　A、招募和基本規(guī)則

　　B、沖突管理和影響力

　　C、認可與獎勵

　　D、集中辦公

　　5、A project manager realizes that project stakeholders are apprehensive about project deliverables and time lines.What should the project manager do?

　　項目經(jīng)理意識到項目相關方對項目可交付成果和時間表感到擔憂。項目經(jīng)理應該做什么?

　　A、Meet with each stakeholder to gain an understanding of their concerns.與每個相關方開會以了解他們的擔憂。

　　B、Review the project management plan to reduce stakeholder uncertainties.重新審視項目管理計劃，以減少相關方的顧慮。

　　C、Ask the sponsor to reassure the stakeholders.要求發(fā)起人讓相關方放心。

　　D、Review the assumption log with the stakeholders.與相關方一起查閱假設日志。

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      （250416）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、A

　　9、A

　　10、B