PMP備考每日試題(250418)


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6、在項目執(zhí)行期間項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由干團隊成員在可交付成果交付到期日之前休假而導(dǎo)致延期.為避免這個問題.應(yīng)事先更新下列哪一項?
A、資源管理計劃
B、資源日歷
C、溝通管理計劃
D、風(fēng)險管理計劃
7、在某軟件項目的中途,客戶希望添加一項額外功能,但不增加成本。項目經(jīng)理該怎么做?
A、與客戶討論該需求并明確其影響
B、上報高級管理層,并征求意見
C、同意添加功能以增加客戶滿意度并顯示靈活性
D、拒絕這一請求,因為它不屬于批準的工作范圍
8、項目經(jīng)理被批準執(zhí)行一個價值1200萬美元為期三年的項目。6個月后,25%項目已經(jīng)完成,項目團隊開支為400萬美元。計算完進度績效指標和成本績效指標后,下一步應(yīng)該做什么?
A、要求更多資金
B、執(zhí)行偏差分析
C、制定績效預(yù)測
D、提交變更請求
9、程序員對軟件可交付成果進行了多個、細微的未批準的變更。客戶和項目經(jīng)理在驗收測試期間首次得知這項變更,但客戶接受了可交付成果。若要防止發(fā)生此類偏差,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、評估潛在客戶變更,并定義允許在不遵循正式流程的情況下進行變更的人力投入臨界值
B、每周與開發(fā)人員開會,提前解決己記錄的變更請求
C、與項目相關(guān)方一起審查問題,并定義在未批準的細微變更會影響質(zhì)量的情況下應(yīng)使用什么儲備
D、評估所有潛在變更,只允許遵循正式流程進行變更
10、風(fēng)險登記冊更新是監(jiān)督風(fēng)險過程的一個輸出,它通常包括以下全部內(nèi)容,除了:
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、風(fēng)險再評估、風(fēng)險審計和定期風(fēng)險審查的結(jié)果
C、包括新識別的風(fēng)險,以及對風(fēng)險概率、影響、優(yōu)先級、應(yīng)對計劃、責(zé)任人和風(fēng)險登記冊等其他要素的更新
D、項目風(fēng)險及其應(yīng)對的實際結(jié)果
(250417)答案
1、C
2、C
3、D
4、B
5、A
