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　　1、酒店項目已經完工，項目經理與發起人和客戶一起進行驗收。只有獲得發起人和客戶簽署的以下哪個文件，才能說明本項目已正式結束?（）

　　A、確認范圍過程產生的客戶驗收文件戶

　　B、項目收尾文件

　　C、控制質量過程產生的質量驗收單

　　D、酒店正式進入商業運營

　　2、成本匯總和以下哪一個方法相對應:

　　A、參數估算

　　B、類比估算

　　C、自下而上估算

　　D、專家判斷

　　3、你曾經以合同方式在一個為時數年的大型汽車項目中工作。作為項目的一部分，你曾經實質上對項目的所有信息都有權限。當你要離開這個項目的時候，你想把該項目詳盡的工作分解結構作為未來項目的輸入。你從未被要求和現在所在組織簽署任何保密協定。請問在這種情況下正確的做法是?

　　A、使用工作分解結構，因為你并沒有被任何協議約束不可以這樣做

　　B、使用工作分解結構，但不與其他人分享

　　C、在未經組織允許的情況下，不使用工作分解結構

　　D、不使用工作分解結構，因為這是違法的

　　4、某培訓公司剛剛啟動一個新課程開發項目。為了使新開發的課程能夠為公司帶來很好的收入，課程開發項目的項目經理最應該（）。

　　A、聽取公司高管人員的意見

　　B、熟悉通用的教學軟件

　　C、爭取更多的課程開發資金

　　D、聽取課程銷售經理的意見

　　5、客戶要求系統一周內上線，目前系統還存在缺陷，但項目經理決定還是按時上線。項目經理采用的風險應當對策略是∶

　　A、減輕

　　B、接受

　　C、轉移

　　D、回避

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      （250418）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、C

　　9、D

　　10、A