每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、A project team is working on a project's new approved scope.The regulatory team was

　　integral in providing input that necessitated this change.However,the team discovers that the regulatory department was not listed as a project stakeholder.What should the project manager do next?

　　A.Instruct the project team to verify the need for this change.

　　B.Create a new change request and ensure that the regulator y team is involved in the process.

　　C.Gather further input from the regulatory team and update the existing change request to reflect the new information.

　　D.Ensure that the regulatory team is included in the change control board(CCB).

　　項目團隊正在研究一個項目的新批準范圍，監管團隊在提供對該變更必要的意見方面是不可或缺的。但是，該團隊發現監管部門未被列為項目相關方。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、指示項目團隊確認是否需要進行這項變更

　　B、創建一項新的變更請求并確保監管團隊參與這個過程

　　C、收集監管團隊的進一步意見，并更新現有變更請求以反映新信息

　　D、確保監管團隊包含在變更控制委員會（CCB）中

　　7、項目經理懷疑可交付成果的缺陷率跟某個因素有關，可以借助哪個工具確認他的懷疑:

　　A、流程圖

　　B、直方圖

　　C、矩陣圖

　　D、散點圖

　　8、項目發起人通知項目經理新項目將包含來自多個地理區域的項目團隊，并建議所有團隊會議通過視頻會議召開。以下哪項屬于包含進項目章程中的輸入?

　　A、事業環境因素和組織過程資產

　　B、溝通管理計劃和多標準決策分析

　　C、組織過程資產和溝通管理計劃

　　D、多標準決策分析和事業環境因素

　　9、團隊之前遇到了一個缺陷，團隊A成員發過解決方案，在最近的第一次迭代中又出現了，團隊成員B說他沒有收到過解決方案，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？

　　A團隊一起來解決這個問題

　　B規范化解決方案的分享方式

　　C匯報給團隊成員B的職能經理

　　D私下和團隊成員B溝通

　　10、項目經理正在制定質量管理計劃為了解決質量相關問題，公司希望使用計劃-實施-檢查-行動（PDCA）周期的數據分析方法.應將哪個工具包含在內?

　　A、實驗設計

　　B、成本效益分析

　　C、標桿對照

　　D、因果圖

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      （250415）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、D

　　4、C

　　5、C