3月8日-9日，由【慧翔天地】主辦的《微權力下的項目管理辦公室（PMO）》實戰公開課在北京成功舉辦！
PMP認證是由項目管理協會（PMI）發起的世界級項目管理證書，擁有著先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。
PMP項目管理專業人士資格認證是由項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于PMO人員流失的原因是什么？慧翔天地跟大家簡單聊一聊。
在談PMO之前，咱們先從項目談起。 首先，什么是項目？ PMP里對項目的標準定義如下： 項目是為創造獨特的產品或服務而進行的臨時性工作。
做項目如同下棋，要常常檢視下兩步的棋局。在項目現場，有沒有做足事前的準備，往往是項目成功與否的關鍵之一。可是，若項目經理或PMO被眼前繁重的工作綁住，就要開始擔憂項目的前景會不如預期，所以一定要有負責中長期規劃的人，為項目的下一階段進行準備。
做成一個項目不難，難的是做的每一個項目都保證成功，這就涉及到了組織項目管理的整體成熟度水平。那么，如何提升組織項目管理的整體成熟度呢？提升組織管理成熟度是組織自上而下的文化變革，是多個因素相互作用的結果。其中的關鍵因素包括以下4要點。
PMO作為流程倡導者，在實施新思想、新理念，或解決流程問題時，往往可能碰到多重阻力，以下為一些方法和技巧。
如何建立PMO，并能很好的發揮作用，一直是我們熱衷討論的話題，我們知道PMO能發揮很好的作用，但在現實企業中，總是事與愿違，尤其在職能式企業里，PMO的生存會非常艱難。在PM-BoK的知識體系中，我們能清晰的知道應該如何建立PMO，應該賦予其什么樣的職責，該用什么樣的人來從事PMO的工作。
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PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標
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pmp證書是不是爛大街了
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