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項目管理是以個人負責制為基礎的管理體制，項目經理就是項目的負責人，有時人們也稱為項目管理者或項目領導者，他負責項目的組織、計劃及實施全過程，以保證項目目標的成功實現。成功的項目無一不反映了項目管理者的卓越管理才能，而失敗的項目同樣也說明了項目管理者的重要性。項目管理者在項目及項目管理過程中起關鍵性作用。因而項目經理就是一個項目全面管理的核心和焦點。
對于工程建設項目而言，項目經理無疑是整個項目管理活動中最核心崗位。這一點從項目經理在項目管理活動中的地位即可體現：項目經理是企業法定代表人在建設工程項目上的委托代理人，是對建設工程項目管理實施階段全面負責的管理者。項目經理在整個建設活動中占有舉足輕重的地位，那么如何促使項目經理管好項目，如何保障項目經理的能力足以勝任項目管理工作的需要就成了各工程建設企業領導最關心的事。而推行項目經理責任制則是解決以上問題的關鍵法寶。但是想要用好這件法寶卻并不容易，筆者認為可從以下三個方面著手：明確項目經理的責權利、構
有人說項目經理連領導都不算，要什么“領導力”！“ 很多人對領導力都有這樣的誤解，認為“領導力=權力”。其實非也，領導力不專屬于領導，領導力本質是一種能力。
如果你已經取得了PMP證書，沒有太多的項目經驗，但正打算通過面試來求得一份項目經理的工作。我建議你好好準備一下這幾類問題：
選擇一個合適的項目經理，才能保證項目管理的成功。很大程度上，項目經理決定著項目管理的成功與否。而項目經理的選擇，在不同得到時候，不同的行業，其原則又有不同，但其職責和隱藏職責大多都是通用的。
最近有個技術經理朋友咨詢報考PMP項目管理的事情，他說他在公司里面是一個技術經理，下面管著有10個工程師，全是搞技術的。他想考PMP項目管理，因為看到很多相同崗位人士都在考了，所以有點焦慮。
對于項目經理來說，要想順利開展一個新項目，關鍵是制定項目目標。 不過，制定項目目標說起來簡單，做起來很難。在正式制定項目目標之前，項目經理需要想清楚幾個問題。
雖然有些同學已經考過了PMP考試，知道項目管理的流程；當然其中也有一部分已經是項目經理。 但是面對不同的產品，面對全新的團隊，面臨項目進行過程中出現的新的問題，整個項目的過程剛開始每個團隊都會相對的混亂。
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