選擇一個合適的項目經理，才能保證項目管理的成功。很大程度上，項目經理決定著項目管理的成功與否。而項目經理的選擇，在不同得到時候，不同的行業，其原則又有不同，但其職責和隱藏職責大多都是通用的。

　　項目經理在很多時候就像公司的“微型總經理”一樣，項目經理的選擇決定著一個項目的成功與否，因此項目經理的選擇更是企業高層領導最難決策的問題。

　　一、在項目經理的選擇過程中，有5個最重要的問題需要重點面對：

　　1.什么是內、外部資源？

　　2.應該怎么去挑選？

　　3.在項目管理中怎樣提供晉升機會？

　　4.怎樣提高項目管理技術？

　　5.怎樣評估項目管理績效？

　　二、項目經理的主要職責有哪些？

　　1.在有效的時間、成本、資源和績效約束下，完成目標；

　　2.實現約定的利潤目標；

　　3.做出所有要求的決策；

　　4.做一個客戶、高層領導和職能經理之間的溝通橋梁和中心；

　　5.有效溝通談判，完成既定目標；

　　6.盡可能解決所有沖突。

　　另外，項目經理在交界面管理、資源管理、計劃編制和控制中，還隱藏了以下的職責：

　　1.交界面管理：下屬部門和科室的表現、下屬部門和科室的直接聯系

　　2.項目交界面：客戶、管理層（職能層和上層）、職責變換、信息流/物資方面（存貨控制）

　　3.資源管理：時間、人力、資金、設備材料、信息或技術

　　4.規劃和控制管理：擴大設備利用、提高執行效率、減小風險、選定解決問題方案、選定解決沖突的方案