每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、The project manager's analysis concludes the project's cost performance index is at 80%.The project's actual cost to date is US$100,000,but the project was predicted to cost US$120,000 to date.What is the project's schedule performance index?()

　　項目經理分析后得出結論，項目的成本績效指數為80%，到目前為止項目的實際成本為100,000美元，但是預計到目前的成本應為120,000美元，項目的進度績效指數為?（）

　　A、0.96

　　0.96

　　B、0.83

　　0.83

　　C、0.76

　　0.76

　　D、0.67

　　0.67

　　2、A PMO manager is providing the company's project manage r with training on project management.The trainer states that for every project,project managers need to identify relevant quality standards for every project and determine how to satisfy them.To which document is the PMO manager referring?

　　PMO經理正在為公司的項目經理提供有關的管理方面的培訓，他說對于每個項目.項目經理都需要制定相關的質量標準并確定如何滿足這些標準。PMO經理所指的是下列哪—份文件?

　　A、Quality audit checklist質量審計清單

　　B、Quality management plan質量管理計劃

　　C、Quality policy質量政策

　　D、Quality assurance plan質量確保計劃

　　3、A customer has a new user interface(UI)technology.This technology,however,causes the implementation team's productivity to decrease.What should the agile team lead do to increase productivity?

　　一名客戶擁有新的用戶界面（（UI）技術。然而，這項技術導致實施團隊的生產力下降∶若要提高生產力，敏捷團隊領導應該怎么做?

　　A、Request the customer to identify the risks associated with adopting new technology.

　　要求客戶識別采用新技術帶來的相關風險。

　　B、Recommend halting the iteration since the team is under performing.

　　建議停止迭代，因為團隊表現不佳。

　　C、Schedule additional training for the team.為團隊安排額外的培訓。

　　D、Increase the number of specialists on the team.增加團隊中的專家數量。

　　4、項目經理擁有一個龐大而多元化的團隊，雖然所有團隊成員都受器重，且都具有出色和均衡的技能，但有些成員比另一些成員敢于發言。隨著項目繼續進行，一些團隊成員對那些較少發言的成員表示不滿，導致團隊發生沖突，工作效率下降。為了提高團隊的效率，項目經理應該怎么做?

　　A、改變團隊和任務結構，讓任務可以在發生較少互動的情況下交付

　　B、改變團隊結構，鼓勵較少發言的團隊成員更為自由地表達他們的意

　　C、改變團隊結構，更均衡地混合分布所有成員

　　D、改變團隊結構，并確保所有成員對交付任務的方法達成共識

　　5、Due to sudden and extreme exchange rate fluctuations,the cost of imported project equipment has increased by 27 percent.What should the project manager do to mitigate this cost overrun?

　　由于突然和極端的匯率波動，進口項目設備的成本增加了27%.項目經理應該如何減輕這個成本超支問題?

　　A、Absorb the additional cost using change control procedures.使用變更控制程序來吸收額外成本

　　B、Fund the additional cost using the management reserve.使用管理儲備支付額外成本

　　C、Revise the cost baseline to reflect current conditions.修改成本基準以反映當前狀況

　　D、Subsidize the cost overrun with the contingency reserve.采用應急儲備補貼成本超支

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      （250430）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、C

　　9、D

　　10、C