一個合格的項目經理必然是從事過多崗位職責的，或者一個崗位身兼數職，這樣的項目經理才是有大局觀的，因為對項目流程內的各個環節步驟都熟悉，且了解其功能職責，不會出現“不懂瞎指揮”的情況。
? 在項目管理過程中，我們遇到的客戶可能沒有那么多會跟你和和氣氣溝通的，因此如果遇到“我不喜歡、我不確定、比你好、不太合適、不符合要求、出入很大“等這些令人尷尬的負面語言時，項目經理該如何正確應對？今天，我們一起探討一下。
項目經理，跟其他崗位一樣，當然也是需要不斷成長和晉升的，那么普通項目經理該如何提升自己，以成長為高級項目經理呢？
近來，不少人開始關注PMP考試，希望通過更多含金量高的證書為自己的加分，那么PMP項目經理這個崗位的前景是不是真的如同大家說的那么好？待遇又如何呢？
一個合格的項目經理需要掌握的能力是多方面的，不僅自身能力要過硬，還要有應急事件處理能力、公關能力、溝通協調能力，那么以下9種能力中哪種能力才是項目經理必不可少的呢？
項目管理是一門深奧的學科，不僅僅是簡單的計劃、安排。想要學好這門課，需要考取一些證書。我們來介紹一下除了PMP證書，PM們還可以報考認證哪些證書，來幫助我們成為更好的項目經理。
一個合格的項目經理要不要懂技術、業務呢？小編看來，一個合格的項目經理不一定精通技術與業務，但是一定非常了解，那么PM懂技術都有哪些好處呢？
現如今是這樣一個時代，作為管理層，如果你不懂手下職員的工作內容，或者技術，就會被冠以不懂瞎指揮的帽子。但是管理人員要說了，手下那么多職員，哪有那么多精力把他們的技能熟悉了解。所以一個合格的項目經理專業技能一定要過硬嗎？
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