目前在國內的很多企業中，企業經理仍然不被重視，管理層看不到項目經理的作用，認為項目經理沒有價值可言，所謂的項目經理，臨時找一個技術牛人頂上就行了。
現在有很多項目經理其實對技術并不是很精通，本身也不是通過技術升上來的，因此對于技術方面來說只能說是懂一些“毛皮”。因此對于項目團隊中的一些技術大牛駕馭起來就有一定的困難，因此在考慮“要不要學點技術”？
一般來說，項目經理都想做好自己的工作，成功地完成項目，這樣才能夠得到認可和職業上的發展。然而這樣的追求也很難達成，因為項目經理經常加班、事必躬親，還是覺得有些事情不在自己的掌控中。項目出現紕漏、客戶不滿意、團隊沒有動力等，太多的工作需要項目經理來做，所以項目經理不得不放棄一些事情。
?很多新晉項目經理都不了解自己手中都有哪些權力，在不了解自己權力的同時自然也就不會行使自己手中的權力，這樣久而久之可能就失去了在團隊中的威信力，因此慧翔天地給各位項目經理講一講項目經理都有哪些權力，并且這些權力的來源是哪里？
項目經理能做哪些工作？1、能做商業論證2、能制定章程，但必須經過發起人批準3、能創建“程序性”的項目管理計劃4、能批準計劃內的變更，能動用應急儲備，但改變基準、目標的，需要CCB甚至發起人批準
但很多時候，專業知識在紛繁復雜的項目中顯得很渺小，項目經理還需要許多軟技能來輔助戰斗。有些項目經理之所以成長快，正是因為擁有一般經理所不具有或較少具有的這些技能。
項目經理負責制首先強調的是項目。企業要想生存、發展，就必須牢牢抓住項目。把項目請進來，把優質服務送出去，使項目預期的經濟效益被社會認同，只有這種良性循環才能使企業具有高度的凝聚力和戰斗力，才能不斷提高經濟效益。企業推行項目經理負責制的過程中，要遵循“三個打破兩個不變”的原則：
作為一名項目經理，經常會遇到很多意想不到的情況。有些情況本不應該出現問題，可是突發情況下卻出現了問題。比如，項目團隊成員因突然感冒無法來上班；客戶對項目設計審批后，還需要變動技術設計要求；項目使用的實驗設備突然出現故障；等等很多意外的情況發生。我們把這種情況歸結為“救火”問題。雖然“救火”問題不應該是經常性的問題，但是項目經理必須要有“救火”隊員的素質和從容處理“救火”問題的能力。
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