項目經理能做哪些工作？

　　1、能做商業論證

　　2、能制定章程，但必須經過發起人批準

　　3、能創建“程序性”的項目管理計劃

　　4、能批準計劃內的變更，能動用應急儲備，但改變基準、目標的，需要CCB甚至發起人批準

　　題目：

　　1.為了擴大客戶群，一家公司考慮設立海外分支機構。項目發起人希望得到這項投資的論證。項目經理應該做什么？

　　A.與項目干系人開會

　　B.制定商業論證

　　C.進行成本效益分析

　　D.起草項目管理計劃

　　首先AD與問題無關，排除。

　　成本效益分析主要出現在4、8兩章，“用來比較項目成本與其帶來的收益的財務分析工具”。把成本估算和項目預期收益進行比較。

　　投資論證，顯然不僅僅是成本效益分析。所以，C也不對。那只有B，制定商業論證。

　　商業論證：文檔化的經濟可行性研究報告，用來對尚缺乏充分定義的所選方案的收益進行有效性論證，是啟動后續項目管理活動的依據。

　　但是，項目經理能制定商業論證嗎？在PMBOK??P78有如下內容：

　　項目章程包含來源于商業文件中的相關項目信息。既然商業文件不是項目文件，項目經理就不可以對它們進行更新或修改，只可以提出相關建議。

　　那么按照這個說法，不能選B，因為商業論證不是項目文件，項目經理不能更新。

　　這樣，就沒有答案了。但是，P51還有另一段話：

　　某些組織可能還要求項目經理管理或協助項目的商業分析、商業論證的制定以及項目組合管理事宜。

　　所以，1.項目經理能做商業論證。

　　因為......PMP考試是單選題。

　　項目經理還能干啥呢？PMBOK??沒說，只能繼續看題目......

　　2.項目經理完成了項目章程.項目經理下一步必須執行什么？

　　A.召開啟動大會

　　B.開始制定項目管理計劃

　　C.通過利用專家判斷來評估項目章程的依據

　　D.與內外部客戶一起審查項目章程，獲得正式批準

　　2.項目經理能編寫項目章程，但是必須發起人批準

　　3.項目經理必須審查部分項目管理計劃，來創建成本管理計劃。項目管理計劃的哪些部分可為制定成本管理計劃提供最多詳情？

　　A.范圍基準

　　B.項目范圍說明書

　　C.項目章程

　　D.成本基準

　　項目經理能制定**管理計劃嗎？題干中已經說了，能！《汪博士解讀PMP考試》中，將**管理計劃，稱為“程序性”計劃，將具體的基準，稱為“實體性”計劃。根據PMBOK，程序性計劃，應該是PMO制定的——指南，但是N.1的規劃**管理，是項目經理定制的，本項目的程序性計劃。

　　3.項目經理能創建**管理計劃

　　4.在新產品開發項目期間，政府頒布新的法規，提高了零件進口關稅。項目經理下一步該怎么做？

　　A.向變更控制委員會提交變更請求

　　B.詢問發起人應該如何解決這個問題

　　C.評估風險登記冊

　　D.使用應急預算

　　4.項目經理不能批基準以外的變更

　　能總結出來的，目前有這些，但是題目不按套路啊，比如下題：

　　5.一家公司的新產品系列將在兩個月內發布，95%的項目任務均已完成。但是，管理層卻決定終止產品發布并取消項目。項目經理下一步該怎么做？

　　A.立即停止所有項目任務

　　B.按原計劃完成項目

　　C.釋放資源并記錄項目狀態

　　D.收尾項目并更新經驗教訓

　　按說，應該是由發起人決定。但是題目中沒有這個選項，那么我們能得出結論：終止項目由管理層決定嗎？顯然不能！

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