2019年最后一次PMP考試已經結束，接下來大家只要等待2019年12月的PMP考試成績公布即可。接下來的一次PMP考試就是2020年3月了，2020年3月的PMP班馬上也要開班了，希望準備參加考試的同學可要提前進入學習狀態。

       每期北京慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP刷題學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群，進群獲取更多試題）

　　1、公司為一條生產線生產零件。由于最近的經濟動蕩和工會罷工，項目發起人需要應對計劃來克服任何潛在的項目延期。項目經理應使用什么技術？

　　A．蒙特卡洛模擬

　　B．資源平滑

　　C．資源平衡

　　D．假設情景分析

　　2、一支全球團隊的項目經理識別到一些項目團隊成員以前沒在一起工作過，希望讓整支團隊一起進行面對面項目啟動大會，項目經理應使用下列哪一項技術？

　　A．團隊建設

　　B．團隊績效評估

　　C．集中辦公

　　D．虛擬團隊

　　3、在每周一次的項目相關方會議期間，產品支持經理提出一個對客戶滿意度很重要的問題，但需要一些產品的設計變更。項目經理下一步應該怎么做？

　　A．該問題記錄在問題日志中

　　B．更新項目管理計劃

　　C．更新風險登記冊

　　D.創建一個變更請求

　　4、項目經理在項目執行過程中，項目成員經常出現分析，發生爭執。項目一直是成本超支進度落后。項目經理習慣按照自己的主觀意見進行項目溝通，不善于聽取其他項目成員的意見，同時也對項目團隊成員建立內部學習的平臺持不同意見。請問項目經理采用了哪種溝通方式？

　　A．互動溝通

　　B．拉式溝通

　　C．獨立溝通

　　D.推式溝通

　　5、根據設計和客戶標準，在項目實施階段要使用從另一國家進口的新型設備。項目經理認識到由于項目交付周期長，不可控因素將影響項目進度。如果設備無法按時清關，項目經理將如何處理？

　　A．變更方案，不使用此設備

　　B．更新風險登記冊

　　C．與客戶和團隊開會評估風險

　　D．等待設備清關并更新項目計劃

　　6、在一個產品發布用于用戶驗收測試后，發現了幾個缺陷，這導致產品被客戶拒收。項目經理下一步應該怎么做？

　　A．使用缺陷分析驗收測試審查質量管理計劃，并在必要時更新

　　B．通知客戶在質量管理計劃中概述的產品公差范圍

　　C．與項目團隊開會審查產品的需求規范

　　D．召開項目團隊會議，識別問題、發生的時間以及為什么會發生

　　7.在項目狀態會議上，質量保證代表提交的一份控制圖顯示連續有五個點高于均值線，但低于控制上限。項目經理下一步應該怎么做？

　　A．繼續監測，但由于這個過程沒有失控，推遲上報

　　B．檢查風險登記冊，并執行相應的風險應對計劃

　　C．上報，因為這個過程失控

　　D．通知項目發起人潛在風險

　　8.項目經理計劃獲得資源來執行項目任務。評估與供應商將簽訂的合同，盡量減少已識別風險的可能性。

　　這正在執行哪個過程？

　　A．實施采購

　　B．自制或外購分析

　　C．需求文檔

　　D．制定采購管理計劃

　　8.參考答案：D

　　9.公司的新產品系列將在兩個月內發布，95%的項目任務均已完成。但是，管理層卻決定終止產品發布并取消項目。項目經理下一步該怎么做？

　　A．立即停止所有項目任務

　　B．按原計劃完成項目

　　C．釋放資源并記錄項目狀態

　　D．收尾項目并更新經驗教訓

　　10.在被任命管理一個正在進行當中的項目之后，項目經理發現一名資源缺乏必要的技能完成產品部件。這名資源并非一開始就分配到這個項目上。若要解決這個問題，項目經理應該查閱下列哪一項文件？

　　A．項目人員分配和資源日歷

　　B．材料資源文件

　　C．資源管理計劃

　　D．團隊績效評估和工作分解結構（WBS)

　　11.一項活動的歷時為6天，最早開始日期為2月1日，最遲開始日期為2月5日，沒有非工作日。根據以上信息，可以總結出？

　　A、該活動的總浮動時間是4天。

　　B、該活動的最早完成日期是2月7日

　　C、該活動的最晚完成日期是2月11日

　　D、如果給該活動分配雙倍的資源，就可以在3天完成該活動

　　12.項目經理與主題專家一起估算項目任務。主題專家認為某項活動最有可能花45小時完成。在項目團隊會議上，相同的活動估計需要花70小時。而有些團隊成員認為這項活動最短能在32小時內完成。項目經理應該怎么估算這項活動的持續時間？

　　A、45小時

　　B、47小時

　　C、32小時

　　D、70小時

　　13.項目經理在會見員工時，不管自己多么忙，多么疲勞，都一定要聚精會神，一絲不茍地與員工交談，使每個員工都感覺到自己被重視。根據上述內容，可以判斷以下描述都是正確的，除了（）

　　A．項目經理的有效溝通可以縮小與下級之間的權力距離

　　B．清楚地了解每一個團隊成員的需求和期望是項目經理的職責

　　C．項目經理在會見員工時應該充分使用自己的職位權力

　　D．項目團隊成員可以跨越直接上級與項目經理直接溝通

　　14.某相關方的當前參與程度分類為抵制型，項目需要其參與程度為支持型，項目管理團隊正在策劃如何把他的參與程度提高到項目所需的程度上來。這是在進行？

　　A、識別相關方過程

　　B、管理相關方參與過程

　　C、規劃相關方參與過程

　　D、監督相關方參與過程

　　15.以下關于固定總價合同的說法，正確的是？

　　A、價格完全固定，不允許調整，以便賣方承擔工作范圍變更的風險

　　B、買方只需粗略定義所需采購的產品或服務

　　C、買方承擔因合同履行不好而導致的成本增加

　　D、如果工作范圍發生變化，則可以調整合同價格

       PMP備考每日十題（191220）點擊跳轉

　　（191220）答案

　　1.參考答案：B

　　題解：題目中描述的場景是“可能的新功能問題”，四個選項中，選項B是最先應該被執行——記錄問題，按照變更的流程（記錄在變更管理計劃中）進行處理。

　　2.參考答案：D

　　題解：題目中描述的場景是“識別相關方”過程，輸出相關方登記冊，記錄已經識別出的相關方，下一步就是規劃相關方參與，輸出相關方參與計劃，相關方參與計劃中制定相關方管理的策略。后續的過程要依據相關方參與計劃開展與相關方相關的活動。選項ABC都可能是制定的策略。正確的是選項D。

　　3.答案：B

　　題解：應定期查看并更新相關方登記冊，因為在整個項目生命周期中相關方可能發生變化，也可能識別出新的相關方，A題目中未明確被替換的相關方與實現項目目標的關系

　　4.答案：D

　　題解：溝通管理計劃描述將如何規劃、結構化、執行與監督項目溝通，以提高溝通有效性。包括：相關方的溝通需求、發布所需信息，確認已收到或做出回應的時限和頻率

　　5.答案：D

　　題解：PMBOK7.2.2.1基于某應用領域、知識領域、學科和行業等的專業知識而做出的，關于當前活動的合理判斷，這些專業知識可來自具有專門學歷、知識、技能、經驗或培訓經歷的任何小組或個人。A、C選項在題目中并未明確有變量中間存在歷史關系

　　6.答案：D

　　題解：根據風險處理流程，針對已發生的風險，需要更新風險登記冊。已知-已知風險直接執行應對措施，已知-未知風險和未知-未知風險應提交變更請求確認應對措施后執行。

　　7.答案：C

　　題解：SV=EV-PV，CV=EV-AC，所以SV=CV+AC-PV=-20+220-180=20

　　8.答案：A

　　題解：11.5.2.7如果整體項目風險的級別很高，組織無法有效加以應對，就可能需要讓第三方代表組織對風險進行管理。

　　9.答案：D

　　題解：實施整體變更控制是審查所有變更請求，批準變更……，對于未提交變更請求而先執行了變更的情況應補提變更請求，并執行整體變更控制過程

　　10.答案：A

　　題解：任何變更均需要執行實施整體變更控制過程，分析其對項目影響并提交相應相關方審批

　　11、答案：B

　　題解：本題是計算溝通渠道數量，使用n*(n-1)/2，公式中的n是項目團隊的全部成員數為12，代入公式計算得出，選項B正確。

　　12、答案：B

　　題解：累計偏差CV=EV-AC，因此EV=6000，CPI=EV/AC=0.75

　　13、答案：C

　　題解：本題需要根據題干繪制網絡圖。根據PMBOK210-211頁。根據網絡圖，d是關鍵活動，浮動時間為0.

　　14、答案：C

　　題解：應定期查看并更新相關方登記冊，因為在整個項目生命周期中相關方可能發生變化，也可能識別出新的相關方。根據變更控制流程，A、B錯誤。選C。

　　15、答案：C

　　項目進度和成本方面的健狀況，可以通過SPI/CPI或SV/CV來反映。項目比較而言，比值反映的結果更好。